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時間管理培訓

背景：
時間管理是一個概念，更是一種方法，每一個人都需要對自己進行時間管理，但是更需要時間管理的其實是企業(yè)，因為作為單個人員如果你沒有時間管理的概念也可以去工作，個人還能應付的了自己的工作，但是作為企業(yè)，他需要的時間管理概念是一個整體，如果這個整體出了問題那么整個公司就會處于不健康的狀態(tài)，因為一個企業(yè)不是靠某一個人來運轉的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生*的效益和價值。單個員工工作不進行時間管理看不來什么問題，但是如果所有的員工都沒有時間管理的概念，那么對于公司來說將會造成巨大的損失。
但是因為時間管理是一個虛擬的概念，很多人對時間管理沒有很明確的定義，并且時間管理不僅僅是個人安排一下自己的日程表這么簡單而已，時間管理有很多需要總結計劃調整的環(huán)節(jié)在里面，所以企業(yè)必須有一個系統(tǒng)的時間管理概念來貫穿整個公司的體系，所以企業(yè)需要提高時間管理的體系，更需要給員工提供一個學習時間管理的手段。
程老師在團隊管理以及團隊培訓方面具有豐富的經(jīng)驗。他可以將時間管理的理論與實際的業(yè)務相結合，利用沉浸式和場景式方法教學，將時間管理的知識、經(jīng)驗以及技能傳授給學員。使學員可以輕松的運用到實際的工作和生活中，達到學以致用的目的。從而使企業(yè)的效率和生產(chǎn)力得到提升。

課程受益：
1.節(jié)省大量時間!!
2.助力事業(yè)快速發(fā)展。
3.提升團隊生產(chǎn)力
4.減輕團隊壓力
5.“多活幾年！”

授課方式：
面授: 講授式+互動討論+案例研究+實際模擬

課程大綱： 
高效時間管理
1.你試過駕馭時間嗎?
a)首先了解你自己 --- 你是什么樣的管理時間的風格
b)你和時間的關系
c)了解你所處的環(huán)境
d)時間都去哪兒了？
2.如何做事才能講究輕重緩急?
a)ABCD 法
b)即時貼 
c)任務物流法---“帕累托定律” 
d)回報法
3.誰是時間的強盜？拖延癥！
a)拖延癥的根源
b)你為什么會犯拖延癥？ 
c)你為什么事情犯拖延癥？
d)全面質量管理法
4.你設定的目標合理嗎?
a)如何設定目標
b)“別煩我！“
c)放空自己
d)集中全力處理
5.如何才能有效授權?
a)誰是可以被授權的人?
b)你可以授權給他什么事？
c)為什么授權這么難?
d)授權的主要步驟。
6.你說過“不”嗎?
a)為什么要說“不”?
b)如何說“不”?
c)如何開會更加有效?
d)如果你不是會議的主持人（召集者）…
7.“算命師”你可以預見未來嗎?
a)你的“預見”能力如何？
b)計時器綜合癥
c)如何設置交付時間 
d)謀，而后動
e)沃倫達效應 
f)貝爾福音（詛咒）
8.如何填補時間的“黑洞”？
a)社交管理
b)一片狼藉
c)遺忘癥
d)通勤和出差
e)充電時間
f)說話嘮嘮叨叨……
9.你用過這些工具管理時間嗎?
a)有用的硬件
b)智能的軟件
c)最終的工具：你的環(huán)境
10.你的團隊時間利用率提升了嗎?
a)給他們找個師傅
b)設定指標和評測系統(tǒng)
c)融入他們的年度績效評估體系中 

時間管理培訓