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敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃

課程背景
     面對危機，快速反應(yīng)、把控風險、穩(wěn)定基石對企業(yè)至關(guān)重要。危機時刻是試煉企業(yè)敏捷度、加速轉(zhuǎn)型升級的好時機。面臨快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，用我們原來所遵循的科學(xué)管理、組織管理已不能解決現(xiàn)存問題和矛盾。這種變化，促使組織要改變組織方式和員工工作方式，向敏捷化轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的敏捷型組織普遍具備五大特征，包括：點亮明燈凝聚共識、建立跨職能團隊網(wǎng)絡(luò)、快速決策和循環(huán)學(xué)習、靈活的人才模式、新一代的賦能技術(shù)。強化相關(guān)實踐可助力企業(yè)在面對危機時快速突圍、制勝市場。

課程收益
－理解商業(yè)的本質(zhì)與客戶核心訴求
－理解敏捷與戰(zhàn)略的關(guān)系
－掌握敏捷型組織最基本條件與特征
－掌握敏捷型組織設(shè)計方法與關(guān)鍵步驟
－掌握敏捷型組織管理制度設(shè)計方法
－探索在實際工作中達成敏捷的方法和路徑
 
課程時長
1天（6小時）

參考課綱
1. VUCA時代呼喚敏捷
－VUCA時代的特征
－數(shù)字賦能對組織的沖擊與影響
－新生代員工的向往與追求
－敏捷的定義與敏捷宣言
－敏捷型組織的五大特征
 
2. 互動游戲：《叢林脫險》
－點評與反思：敏捷的收益以及對敏捷的常見誤解
－中基層管理者如何影響敏捷的維度
o 戰(zhàn)略
o 組織架構(gòu)
o 流程
o 人員
o 技術(shù)
 
3. 敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃的*之旅（上）
－I-發(fā)現(xiàn)與分享巔峰時刻 (Discovery)
回顧并分享過往與敏捷相關(guān)的*實踐和巔峰體驗，激發(fā)團隊的積極情緒，探索過去的成功因素，自由分享“我的優(yōu)勢與*實踐”，厘清其中的邏輯關(guān)系，追根溯源，找到本質(zhì)。
－II-夢想與診斷 (Dream and Diagnose)
客戶追求怎樣的價值？客戶對我們的期望是什么？此刻我們是如何回應(yīng)客戶期望的？組織對我們的期望是什么？阻礙我們回應(yīng)期望、達成目標的問題有哪些？
－阻礙實現(xiàn)敏捷的原因分析-OAM組織分析模型
－頭腦風暴：羅列當前的問題與主要原因
 
4. 敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃的*之旅（下）
－III-開拓——找到通往彼岸的道路 (Design)
通過理論與工具的輸入，幫助學(xué)員設(shè)計滿足客戶與組織期望的道路。在這個過程中，將結(jié)合公司實際的資源，進行組織設(shè)計、流程設(shè)計，保障學(xué)員可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)全新的夢想。
－頭腦風暴：解決問題的潛在方案研討
－IV-在現(xiàn)實中再出發(fā) (Destiny and Determination)
以下部分將作為工作坊的有力收尾，通過驅(qū)動學(xué)員執(zhí)行設(shè)定的行動計劃，以及設(shè)計相應(yīng)的跟進與督導(dǎo)機制，確保激活并增強組織的支持力，使學(xué)員具有充分的信心，持續(xù)進行匹配目標達成的敏捷改善。
－列出所有行動步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
－如何串聯(lián)任務(wù)和環(huán)節(jié)
－每個步驟的潛在問題及原因
－風險管理：制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施
－小組討論：制定一份詳細的工作計劃表
 
5. 驅(qū)動敏捷落地：從心入手引領(lǐng)敏捷計劃的付諸行動
－敏捷實施失敗的常見原因
－小組討論：利益相關(guān)者的關(guān)鍵分析
－建立長效敏捷機制：匹配行動計劃的八步驟
－PDCA的意義和介入時機

敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃