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中國企業(yè)培訓講師
高效時間管理金字塔
發(fā)布時間:2025-06-02 17:52:48
 
講師:朱音 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

高效時間管理金字塔

· 中層領導· 新晉主管· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:朱音    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時間管理金字塔

課程背景:
職場環(huán)境中,多任務并行是每一個員工都會遇到的,那么面對這種項目多、時間緊、又要求績效產(chǎn)出的情況下,你是否有以下困惑呢--
●不知道該從哪一件事開始入手,顧此失彼、方寸大亂;
●怎么去判斷處理事情先后順序?有什么樣的標準?有人說先處理這個,有人說那個更重要,到底該怎么辦?
●經(jīng)?;ê芏鄷r間去精心處理每件事情,但結(jié)果卻并不令人滿意,有什么好的技巧提升工作效率?
●有沒有短時間內(nèi)就能學習到、且馬上就能用在實際工作中的時間管理方法?
    ……
    朱音老師的《高效時間管理金字塔》課程,從時間管理的正確觀念和基本模型入手,分別闡述每個階段、每個步驟具體的時間管理技巧,不僅讓你快速理清工作事項的重要順序,還能游刃有余地處理多任務并行的復雜狀況。

課程收益:
1、使學員更深刻理解時間管理的根源問題到底是什么,并能夠有效針對不同情況選擇不同的處理方式;
2、熟練掌握時間管理金字塔的組成以及三個層面的管理精髓;
3、學會根據(jù)角色判斷事情的處理順序和對應措施,并進行有效分類和采取有針對性的對策;
4、討論和借鑒500強公司常用的時間管理工具;
5、通過以上的綜合運用,全面提升職場人士在時間管理方面的綜合素質(zhì),提升自己多任務并行的能力。

課程特色:
☆經(jīng)驗豐富、背景出眾--講師曾任職百度總部人力資源部百度大學高級培訓經(jīng)理,有20年一線授課、管理、咨詢和教練經(jīng)驗,專項負責百度總部三大體系、五家分公司和四十余家代理商的相關培訓專案,也深入剖析和研究跟職場化提升的有關的各種理論和工具,累積了大量與工具、理論相結(jié)合的實際案例;講師同時還是*PDP國際人力資源管理教練和國家人保部認證的職業(yè)生涯規(guī)劃師;
☆結(jié)果導向、進步明顯--采用“講師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練”的綜合提升方案,使得學員在課堂上不斷有學習的結(jié)果即刻呈現(xiàn)、固化;
☆注重實效、傾情互動--大量的現(xiàn)場模擬訓練,強調(diào)技能的深化與落地,在練習中縮短學和會之間的距離,產(chǎn)生實效;

授課對象:職場內(nèi)有多任務并行工作情境的人士
課程特色:實用性、針對性、有效性
工具使用:
課堂--
●《效能/效率分析表》
●《生命之花表格》
●《緊急-重要矩陣》
●《效率曲線分布圖》
●《時間干擾曲線》
●《月/周工作計劃表》
課后--
●《學以致用行動表》
●《疑難問題反饋表》

課程提綱:
第一部分:關于時間管理的思索

1、時間管理的兩大對象到底是什么?
(1)兩大對象的特征
(2)如何針對這兩個對象進行有效管理
2、為什么說時間管理一旦不得當后果無法挽回?
(1)時間管理的兩大特殊性分別是什么
(2)兩大特殊性導致的嚴重后果有哪些
案例分析:《同樣的十年、不同的結(jié)局》
分析點:到底是什么導致了結(jié)果的天差地別?

第二部分:時間管理的利器--時間管理金字塔概述
1、時間管理金字塔的構(gòu)成
(1)針對管理“人”的部分
(2)針對管理“事”的部分
2、簡述各個構(gòu)成部分的功能
(1)基礎層
(2)進階層
(3)高端層
案例分析:《張曉光的一天》
分析點:面對兩套方案,如果你是張曉光會怎么做?

第三部分:基礎層的功能及工具介紹
1、基礎層的功能
(1)學會取舍的重要性
(2)從哪三方面學會取舍
2、基礎層使用的工具
(1)效能/效率分析表
(2)“生命之花”表格
3、正確看待你的興趣
(1)興趣的作用到底有多大
(2)職場不同階段應如何看待興趣
(3)興趣的不同層次
(4)對職場發(fā)展有促進的是興趣的哪一個層次
視頻分享:《獨具匠心》
工具使用:《效能/效率分析表》、《“生命之花”表格》
學員練習:畫出你自己的生命之花

第四部分:進階層的功能及工具介紹
1、進階層的功能
(1)學會排序的重要性
(2)哪兩方面是排序的依據(jù)
2、進階層使用的工具介紹--緊急-重要矩陣
(1)矩陣概述
(2)矩陣四象限的內(nèi)容
(3)四象限推薦的時間管理規(guī)則和各自事項的占比
3、要事第一
(1)何謂要事?
(2)要事第一的具體規(guī)則有哪些?
案例分享:《我的一天》
工具使用:《緊急-重要矩陣》
學員討論和分享:學員在講師的帶領下進行演練和分享,講師逐一點評。

第五部分:高端層的功能及工具介紹
1、高端層的功能
(1)技巧的重要性
(2)三大技巧概述
2、時間管理的工具介紹
(1)什么是好工具
(2)常見的職場時間管理工具
3、如何把握時間管理的節(jié)奏
(1)不同的節(jié)奏帶來不同的結(jié)果
(2)掌握節(jié)奏的“三不”
(3)Out●ook?(近期單用)
4、萬念一心--你專注了嗎?
(1)專注的大腦工作原理
(2)如何才能專注--抓住兩把鑰匙
(3)讓自己專注的工具介紹
視頻分享:《挑錯》
工具使用:《效率曲線分布圖》、《時間干擾曲線》、《月/周工作計劃表》等
學員討論和分享:學員在講師的帶領下進行演練和分享,講師逐一點評。

第六部分:課程回顧、總結(jié)與答疑

高效時間管理金字塔


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250394.html

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朱音
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