向上管理
發(fā)布時(shí)間:2021-04-09 18:25:36
講師：張志強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2918
課程描述INTRODUCTION
如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)
課程目的和策略：
通過本次培訓(xùn)，我們會(huì)了解作為一個(gè)優(yōu)秀的下屬，你要順應(yīng)上司的品格習(xí)慣，了解上司的期待，交出他想要的結(jié)果，讓他信得過你的人品。同時(shí)，你還要加強(qiáng)自身的能力修煉，正確的輔佐上司，協(xié)助他升遷，你工作才可以順風(fēng)順?biāo)?/span>
張老師作為中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)師，每年都會(huì)進(jìn)行數(shù)十次相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)員往往感覺充滿干貨，容易落地，受益良多。
培訓(xùn)大綱：
第一章：摸清上司的習(xí)性
1.要清楚大老板到底要什么
2.上司都畏懼失控的局面
3.上司都討厭存在感被踐踏
4.上司喜歡什么樣的下屬
(1)超越期望
(2)關(guān)注細(xì)節(jié)
(3)將服從進(jìn)行到底
5.上司喜歡什么樣的工作方式
(1)結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)
(2)細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)
(3)機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)
(4)整合型領(lǐng)導(dǎo)
6.摸清上司習(xí)性，駕馭職場
第二章：先管理好你自己
1.做下屬的最高境界是：我辦事，您放心。
案例：小李和小王，同時(shí)入職，為什么一個(gè)升了職，而另一個(gè)原地踏步
2.做個(gè)有成長意識的好員工
3.讓上司相信你的執(zhí)行力
A.結(jié)果導(dǎo)向
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
B.兼顧過程
4.一定要上司放心你的人品
5.讓上司器重你的解決力
互動(dòng)游戲：當(dāng)你面對一個(gè)問題時(shí)，你首先要考慮那些方面
6.提升讓領(lǐng)導(dǎo)看的到你的能力
7.樂在工作，不做辦公室怨婦
第三章：從愛上上司開始
1.之所以為上司，必有過人之處
2.愛從尊敬開始
思考：你最欣賞你上司的哪三個(gè)方面？
3.居功不傲，防止上級秋后算帳
案例：韓信之死
4.把榮耀歸功于你的上司
第四章：管理上司的決策
1.要象上司一樣思考
1、 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體，某些局部行動(dòng)可破壞整體。
2、 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
3、 長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時(shí)。
4、 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、 糾防法則：糾正與預(yù)防。
6、 層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。
7、 簡單法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。
2.一定讓上司開口先
3.如何向上司說不
4.李強(qiáng)在工作安排會(huì)議上因資源問題和領(lǐng)導(dǎo)的爭論，有更好的方法嗎？
5.如何說服領(lǐng)導(dǎo)改變自己的決議
6.既往不咎，跟上司不耍脾氣
第五章：管理上司的情緒
1.會(huì)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？
2.案例解析：看看這些領(lǐng)導(dǎo)，是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？尼克松、任正非、林肯
3.不矯情，相信領(lǐng)導(dǎo)是對事不對人
4.如何打消上司對你的猜忌
坦誠相待，切忌“打埋伏”
勤于溝通，減少“多疑源”
尊重理解，“補(bǔ)臺”莫“拆臺”
求田問舍，讓他看透
思考：領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆時(shí)如何自我息怒
第六章：匯報(bào)工作的技巧
1.形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制
2.理清匯報(bào)思路
3.簡明扼要
三點(diǎn)邏輯，分層匯報(bào)，濃縮才是精華。
收益邏輯，價(jià)值描述。
匯報(bào)結(jié)果，不要刻意匯報(bào)過程。
按時(shí)間邏輯迅速整理思路。
能夠展開的匯報(bào)才是成功的
4.用數(shù)字說話
5.主動(dòng)匯報(bào)：不要等領(lǐng)導(dǎo)問了才說
6.準(zhǔn)備充分的材料和備選方案
7.結(jié)論先行
8.中途匯報(bào)，壞消息早說
案例解析：漢武帝和衛(wèi)青關(guān)于發(fā)兵事后匯報(bào)的故事
輔佐上司的小技巧
如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249704.html
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- 張志強(qiáng)
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