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 企業(yè)文化管理培訓(xùn)

第1講 文化的認(rèn)知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇

第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知
起源于競爭力
決定經(jīng)營模式
持續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力
戰(zhàn)略的基石
迪士尼樂園的啟示
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化的魅力
企業(yè)的文化模型

第3講 文化是神產(chǎn)品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢而變”
蘋果公司的“革命性”
承載“精神”的產(chǎn)品
差距的來源

第4講 文化是神員工是體
微軟的創(chuàng)新行動(dòng)
海底撈的“變態(tài)服務(wù)”
海景花園酒店的一線員工
達(dá)成員工行為共識(shí)

第5講 確定核心價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知
公司魂
核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)
全新的經(jīng)營觀

第6講 成為領(lǐng)袖
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
海航的傳奇
星巴克的味道
如何成為領(lǐng)袖

第7講 全球思維
面對全球環(huán)境
思維空間決定成長空間
確立全球思維

第8講 新理念
康熙與箭扣長城
中國傳統(tǒng)文化的精髓
重尋發(fā)展的力量
歷史也可以時(shí)尚
中國館與上海世博會(huì)
傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)
開啟新理念

第9講 打造企業(yè)文化
企業(yè)文化管理的誤區(qū)
企業(yè)文化的若干管理問題
企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
企業(yè)文化真是競爭優(yōu)勢的來源嗎
如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點(diǎn)
購并中企業(yè)文化整合的六原則
企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建
建立員工忠誠的秘訣
國際著名企業(yè)文化管理專題培訓(xùn)總結(jié)
 老師介紹：譚小芳 
  專業(yè)經(jīng)歷：
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師
被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”
演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家
*《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

企業(yè)文化管理培訓(xùn)