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企業(yè)文化體系建設(shè)

【學(xué)員對象】：建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？
.如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運用文化推動企業(yè)卓越成長？……
【解決方案】：聚焦*企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長
.《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
.《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
培訓(xùn)時間：一天

第一部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
集團公司7C企業(yè)文化體系框架
.案例分享：為什么中國眾多*企業(yè)不堪一擊？
.案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業(yè)文化提煉—服務(wù)公司企業(yè)文化清晰化：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：南方電網(wǎng)企業(yè)文化核心框架剖析
.案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業(yè)文化整理—服務(wù)公司企業(yè)文化體系化：
系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
服務(wù)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
.案例分享：蘇寧企業(yè)文化體系剖析
.案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

第四部分  服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

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