課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：李猛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
《領(lǐng)悟工坊®團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
讓房地產(chǎn)的管理者們通過經(jīng)營管理公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和真實的管理場景的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把真實的管理思考和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的管理角色中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。
課程來源：
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
【課程效益】
Ø 認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
Ø 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
Ø 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
Ø 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
Ø 學習變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
Ø 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
知識點涉及：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
5. 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇氣而不是恐懼
Ø 真誠而不是虛偽
Ø 遵從而不是褻瀆
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
Ø 贊賞而不是排斥
Ø 擔責而不是逃避
Ø 慈悲而不是殘忍
Ø 結(jié)盟而不是對抗
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
操作時間表
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課程內(nèi)容 |
開始時間 |
結(jié)束時間 |
學習要點 |
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開篇 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 |
9：00 |
10：30 |
1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力 3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為 |
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運行沙盤第一階段 |
10：00 |
12：00 |
1.沙盤模擬規(guī)則的學習 2.如何評估領(lǐng)導(dǎo)力 3.通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強員工敬業(yè)度 |
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運行沙盤第二階段 |
13：30 |
15：30 |
1.運行沙盤第二階段 2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項行為：以身作則 3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任 |
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運行沙盤第三階段 |
15：30 |
17：00 |
1.運行沙盤第三階段 2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項行為：共企愿景 3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙：懼怕沖突 |
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第一天結(jié)束 |
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運行沙盤第四階段 |
9：00 |
10：30 |
1.運行沙盤第四階段 2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙：缺乏承諾 |
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運行沙盤第五階段 |
10：30 |
12：00 |
1.運行沙盤第五階段 2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項行為：使眾人行 3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙：逃避責任 |
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運行沙盤第六階段 |
13：30 |
15：30 |
1.運行沙盤第六階段 2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項行為：激勵人心 3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙：無事結(jié)果 |
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總結(jié) |
16：00 |
17：00 |
1.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學習知識點 2.講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革 3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施 |
房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/246036.html
已開課時間Have start time
- 李猛