課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬
培訓(xùn)講師：鮑敦媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬
【課程背景】
通過本課程，您將學(xué)習(xí)到如何克服團隊協(xié)作的5項障礙，提高團隊的執(zhí)行力，打造卓越的團隊！
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過6輪共30個案例深度剖析團隊協(xié)作中的最常見的5項障礙，充分運用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學(xué)員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提升團隊協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力！
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團隊協(xié)作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個階段的5項行為
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時間】1~2天(6小時/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
【課程大綱】
一．領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力
3.團隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
二．領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六階段：平和期沙盤模擬
三．團隊協(xié)作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責(zé)任
5.無視結(jié)果
四．領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式
領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245694.html
已開課時間Have start time
- 鮑敦媛