目標管理與計劃控制
發(fā)布時間:2020-10-21 11:29:09
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2927
課程描述INTRODUCTION
培訓目標管理課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標管理課程
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理,以及相關計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中,各級管理者經常出現(xiàn)以下誤區(qū):工作目標分解等于工作任務分解;工作任務分解就是把工作分配給適合的人;工作落實就是抓執(zhí)行結果;結果導向勝于過程導向……這些對目標管理與計劃管理的認識是不全面的,這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
《目標管理與計劃控制》課程是專門針對企業(yè)中基層管理人員而設計研發(fā)的,不僅系統(tǒng)的講解目標管理的實質與內涵,還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式,使學員在課堂上就能熟練掌握計劃管理與控制的方法,直接將知識轉換為技能。
【課程收益】
.掌握目標管理的本質與內涵
.掌握目標制定的分解的技能和技巧
.掌握計劃的本質
.掌握工作分解的步驟和技巧
.掌握過程控制的重點和方式
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】1-2天,6小時/天
【課程要求】
.分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
.準備白板紙,每個小組至少需要2張,A4紙若干張;三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元:什么是目標管理
.案例討論:先有工作還是先有目標?
.目標管理的概念
.案例分析:目標的轉換有效性
.小組討論:是什么在影響目標實現(xiàn)?
.目標達成的五個關鍵點:目標、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元:如何確定和分解目標
.目標分解的四個維度
.模擬練習:基于BSC的目標分解
.目標的時間和空間分解法
.目標與關鍵結果分解法
.案例研討:目標管理的難點是下屬的接受度
.目標制定從SMART到SAI.
.模擬練習:目標如何層層分解
第三單元:如何制定計劃
.小組討論:計劃VS變化
.工作分解的四個步驟
.模擬練習:將某項工作進行分解
.工作計劃的核心五要素
.計劃管理工具模擬練習:工作待辦單
.項目管理的方式和方法
.模擬練習:一頁紙項目化管理
第四單元:如何做好過程控制
.小組討論:什么是過程控制?
.小組討論:控制的難點是什么?
.過程控制的內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
.過程控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
.模擬練習:為某項工作設計控制節(jié)點
第五單元:課程回顧與總結
培訓目標管理課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243878.html
已開課時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]