敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升
發(fā)布時間:2020-10-21 11:26:46
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術(shù)方面，企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經(jīng)營方面，面臨著越來越個性化的需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團(tuán)隊。寶潔公司首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDona.d）借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局：“這是一個 VUCA（烏卡） 的世界。”即：Vo.ati.e （易變不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定）、Comp.ex（復(fù)雜）、Ambiguous（模糊）。那么，企業(yè)要如何面對烏卡時代并適應(yīng)快速到來的變革呢？
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始嘗試著不同類型的轉(zhuǎn)型，大到BATJ這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小到創(chuàng)業(yè)型公司或團(tuán)隊，都開始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型團(tuán)隊與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力要如何打造？如何更好的發(fā)揮員工的作用與力量……
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程是專門針對企業(yè)中高層管理人員了解并掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力而研發(fā)的實(shí)操性課程，本課程一方面系統(tǒng)講解敏捷的內(nèi)涵與本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合大量的案例與實(shí)操，將復(fù)雜、枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
.掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
.掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
.掌握敏捷地圖的運(yùn)行方式
.掌握基本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具
.提升團(tuán)隊自我管理意識與能力
.提高管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】理論講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】1-2天，每天6小時（2天版包含全面的現(xiàn)場演練）
【課程要求】
.分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
.白板紙每個小組至少需要4張。
【課程大綱】
第一單元：什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
.來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn)
.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的兩大瓶頸
應(yīng)對市場及需求的反應(yīng)
內(nèi)部組織與創(chuàng)新的活力
.敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
.小組討論：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
.什么是自組織？
來自團(tuán)隊管理的四大難題
案例研討：自組織VS傳統(tǒng)組織
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點(diǎn)
.敏捷型組織的基本類型
第二單元：敏捷地圖的運(yùn)行
.案例研討：某企業(yè)的敏捷之路
.敏捷地圖的核心路徑
.以終為始的客戶需求
倒金字塔式的企業(yè)運(yùn)營
案例研討：變來變?nèi)サ目蛻?/span>
.界定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
客戶期望與團(tuán)隊愿景
案例研討：這個客戶想要什么？
衡量客戶需求的四個維度
.建立敏捷規(guī)則
小組討論：自組織日常運(yùn)行需要什么規(guī)則？
團(tuán)隊敏捷規(guī)則的四個層面
規(guī)則制定的三個原則
.過程跟進(jìn)
過程管理三不要
過程管理三必要
案例研討：家長型領(lǐng)導(dǎo)VS公仆式領(lǐng)導(dǎo)
.改進(jìn)與提升
案例研討：一人吃塹，眾人長智
敏捷團(tuán)隊中的效能提升
第三單元：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力者的核心能力
.立旗
案例研討：自組織VS無政府
愿景對敏捷團(tuán)隊的作用
敏捷團(tuán)隊的四個清晰界定
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與愿景的基本路徑
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
現(xiàn)場演練：運(yùn)用OGSMA工具分解目標(biāo)
.服務(wù)
敏捷團(tuán)隊中管理重心的轉(zhuǎn)移
案例研討：這樣的方式是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)嗎？
小組討論：什么是服務(wù)？
運(yùn)用非職權(quán)的力量領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
給團(tuán)隊提供成長的平臺
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：敏捷型會議
現(xiàn)場演練：召開敏捷型會議討論工作問題
.賦能
賦能的核心：賦予意愿與能力
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：全面激勵模型
現(xiàn)場演練：運(yùn)用所學(xué)工具對員工績效進(jìn)行反饋
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：組織能力提升路徑圖
現(xiàn)場演練：運(yùn)用所學(xué)萃取組織經(jīng)驗(yàn)
.陪伴
案例研討：這樣的委派有什么問題？
從控制到陪伴
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：陪伴的TE模型
現(xiàn)場演練：運(yùn)用所學(xué)建立敏捷團(tuán)隊的良好氛圍
第四單元：課程回顧與答疑
培訓(xùn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243877.html
已開課時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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