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銷(xiāo)售策略方面的培訓(xùn)

【課程背景】
大客戶(hù)銷(xiāo)售的突出特點(diǎn)是：長(zhǎng)周期，決策參與者多，決策過(guò)程復(fù)雜，客戶(hù)需求多變！而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的大客戶(hù)經(jīng)理，在產(chǎn)品導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的壓力下，往往忽視了隱藏在冰山之下的客戶(hù)真正的需求，也忽視了客戶(hù)內(nèi)部不同角色的動(dòng)機(jī)和相互作用關(guān)系，被“未知”的信息侵蝕了成功打單的根基，被復(fù)雜的關(guān)系擾亂了正確的行動(dòng)步驟和方法
課程聚焦“客戶(hù)需求”為核心的銷(xiāo)售“識(shí)局、拆局、布局”工作方法，致力于從根本上形成，標(biāo)準(zhǔn)化、邏輯化、流程化的客戶(hù)關(guān)系階段性的成功管理策略和方法。用正確的思考路徑和管理工具指導(dǎo)每一階段的銷(xiāo)售動(dòng)作能夠做正確！

【課程收益】
² 重塑以“Who”為核心的客戶(hù)關(guān)系管理立場(chǎng)
² 構(gòu)建客戶(hù)視角的銷(xiāo)售策略思考邏輯
² 固化客戶(hù)決策和購(gòu)買(mǎi)行為的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售管理動(dòng)作
² 賦能大客戶(hù)銷(xiāo)售中的過(guò)程管理能力
² 
【課程特色】
客戶(hù)關(guān)系管理階段目標(biāo)拆解邏輯化、客戶(hù)動(dòng)機(jī)和需求識(shí)別流程化、客戶(hù)管理關(guān)鍵動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售管理者、大客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理

【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【案例教學(xué)】納愛(ài)斯&農(nóng)夫山泉的勢(shì)與事
     啟示：在正確的道路上，把事情做正確，正確的道路：戰(zhàn)略目標(biāo)；把事情做正確：銷(xiāo)售抓手

二、識(shí)局篇
1、客戶(hù)究竟要什么
Ø LF公司的項(xiàng)目workshop
Ø 你的產(chǎn)品是客戶(hù)的需求嗎
Ø 是什么心態(tài)導(dǎo)致你的偏差
2、我的位置在哪里
Ø 項(xiàng)目的階段是真實(shí)的嗎？
Ø 你真的知道客戶(hù)的緊急程度嗎？
Ø “暗箭”能防得住嗎？
3、如何識(shí)別關(guān)鍵人
Ø 數(shù)山頭
Ø 八大金剛的角色和定位
Ø 我是人見(jiàn)人愛(ài)的“老九嗎”？

三、布局篇
1、客戶(hù)如何評(píng)價(jià)我
Ø 抽絲剝繭workshop
Ø 客戶(hù)的反饋四種反饋
Ø 都從那些維度評(píng)價(jià)你
Ø 見(jiàn)招拆招
2、究竟是誰(shuí)說(shuō)了算
Ø 那股暗流才決定方向
Ø 參與度與影響力真的有關(guān)系嗎
Ø 時(shí)間究竟會(huì)影響誰(shuí)
3、他們到底想什么
Ø 動(dòng)機(jī)才是關(guān)鍵
Ø 四維分析的答案
四、布局
1、如何利用資源
Ø 撥云見(jiàn)霧workshop
Ø 相馬還是賽馬
Ø 好鋼用在刀刃上
2、如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人
Ø 信息是信任的前提
Ø 四角的痛點(diǎn)與疏通
3、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦
Ø 鋪路比造墻更有效
Ø 標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值才是你的生存之道
五、課程總結(jié)與回顧

銷(xiāo)售策略方面的培訓(xùn)