企業(yè)文化驅(qū)動力
發(fā)布時間:2020-09-10 12:02:49
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
【課程背景】
都說企業(yè)文化重要，但管理者對企業(yè)文化定位和功能的認(rèn)知和理解卻難以達成統(tǒng)一；對于企業(yè)文化落地缺乏科學(xué)的工具和方法，導(dǎo)致企業(yè)文化形同虛設(shè)，即不能激勵客戶，也不能引導(dǎo)管理者和激勵員工，不能讓客戶滿意、管理者滿意、員工滿意的企業(yè)文化是空中樓閣，企業(yè)需要建立企業(yè)文化落地、生根、成長的機制和系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶信賴忠誠、管理者風(fēng)格統(tǒng)一、員工積極性高、滿意度高的目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)文化定位和功能的重新定義；
熟悉基于戰(zhàn)略經(jīng)營的企業(yè)文化驅(qū)動邏輯；
掌握企業(yè)文化驅(qū)動客戶經(jīng)營、組織經(jīng)營、人才經(jīng)營的原理和技術(shù)；
掌握建立人才勝任力模型的邏輯和技術(shù)；
掌握人才價值觀驅(qū)動人才行動的邏輯和方法；
掌握使命驅(qū)動組織目標(biāo)的邏輯和方法
掌握愿景驅(qū)動組織行動的邏輯和方法；
掌握企業(yè)文化驅(qū)動流程的邏輯和方法。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各層級
【培訓(xùn)用時】1天
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并深入淺出；
講師專業(yè)化: 20余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+演繹技巧
學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化診斷與分析
1現(xiàn)場調(diào)研：企業(yè)文化問題診斷
2企業(yè)文化的目標(biāo)與目的
3企業(yè)文化解決經(jīng)營中的哪些問題
4企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
第二部分：企業(yè)文化對客戶經(jīng)營的驅(qū)動力
1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：您如何看待本企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展
2*：使命如何驅(qū)動客戶價值
3微行動學(xué)習(xí)：價值觀如何驅(qū)動客戶服務(wù)
第三部分：企業(yè)文化對組織經(jīng)營的驅(qū)動力
1微行動學(xué)習(xí)：使命如何驅(qū)動組織目標(biāo)
2微行動學(xué)習(xí)：愿景如何驅(qū)動組織行動
第四部分：企業(yè)文化對人才經(jīng)營的驅(qū)動力
1微行動學(xué)習(xí)：價值觀驅(qū)動人才的勝任力
2微行動學(xué)習(xí)：愿景驅(qū)動人才的發(fā)展
第五部分：企業(yè)文化對流程的驅(qū)動力
1客戶經(jīng)營與組織經(jīng)營的協(xié)調(diào)與整合
2組織經(jīng)營與人才經(jīng)營的配合
3客戶經(jīng)營與人才經(jīng)營的核心價值觀
可根據(jù)企業(yè)的需求進行課程定制。
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242281.html
已開課時間Have start time
- 艾博
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