課程描述INTRODUCTION
部署輔導與激勵技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部署輔導與激勵技巧
課程亮點：
1.知行合一：課程既從技巧上解決輔導問題，又從心理上激勵輔導對象，二者相結(jié)合，使輔導員工的過程更加順利通暢；
2.實用方法：課程中給出了大量可行的員工輔導方法，合理的運用可以有效幫助學員輔導被輔導對象；
3.結(jié)合實際：課程中設置有常見輔導應對技巧的環(huán)節(jié)，并通過現(xiàn)場互動交流，針對性的幫助學員正確認知員工心理，解決實際工作和生活中面臨的問題。
培訓目標：
1、受訓人員能夠有效的激發(fā)團隊成員的潛能；
2、受訓人員能耨培養(yǎng)團隊成員提升團隊績效；
3、受訓人員能夠高效營造團隊積極的文化氛圍；
課程大綱：
1、領導者的正確部署培育觀
（1）培育人才五種途徑
（2）從培訓導向走向績效導向
（3）培育部屬的正確認知
思考：管理者管理的核心是什么？
2、培育部屬的途徑與管理
（1）三種培育部屬的途徑
★系統(tǒng)式培育的方法
★機會式培育的方法
★自主式培育的方法
（2）因應部屬狀況的培育策略
（3）培育部署管理的PDCA
討論：員工培育的時機？
3、系統(tǒng)式培育方法
（1）找出部屬培育需求
（2）擬定系統(tǒng)訓練計劃
（3）訓練內(nèi)容及形式設計
（4）培育技巧之靈活運用
（5）培育結(jié)果評估與改善
練習：部下培育設計
4、機會式培育方法
（1）指導(Coaching)與教導(Mentoring)
（2）現(xiàn)場工作教導的技巧
（3）指導部屬的六個技巧
★觀察技巧
★分析技巧
★詢問技巧
★傾聽技巧
★表達技巧
★示范技巧
（4）激發(fā)部屬自主思考的方法
（5）指導部屬常用的OJT方法
5、自主式培育方法（SDP）
（1）了解部屬的特性與長處
（2）協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
（3）協(xié)助部屬進行職涯發(fā)展規(guī)劃
（4）引導部屬進行績效導向的學習（五步驟）
（5）擬定自我發(fā)展計劃（IDP）
6、實務問題研討
（1）如何提升部屬問題意識?
（2）如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
（3）如何激發(fā)部屬工作斗志?
（4）如何提升員工解決問題能力?
（5）如何指導部屬時間管理?
7、管理者的激勵意識
（1）善激勵才能激發(fā)員工的活力
（2）什么是激勵
（3）有效激勵驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
（4）激勵中的“推”與“拉”的管理策略
（5）激勵的兩個重要功能：強化與示范
（6）根據(jù)性格因人而異的個性化激勵
8、卓越部署激勵之道
（1）懂人才能激勵人
★員工的需求
★員工需要什么激勵
（2）有效激勵模式
★物質(zhì)激勵—重在對癥下藥
★精神激勵—貴在激活內(nèi)力
（3）變“要我干”為“我要干”
★關心關愛建立上下級情誼
★認可尊重和贊同
★環(huán)境和榮譽
★愿景激勵
★目標激勵
★榜樣激勵
★溝通激勵
★職業(yè)生涯規(guī)劃
★發(fā)展和提升
★競賽激活戰(zhàn)斗力
★其他激勵化育機制
（4）激勵的誤區(qū)
★激勵=獎勵？
★同樣的激勵適用于任何人
★激勵制度VS激勵效果
部署輔導與激勵技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240785.html
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- 方南