課程描述INTRODUCTION
內(nèi)訓(xùn)師全技能提升培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：儲瓊琳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師全技能提升培訓(xùn)課程
培訓(xùn)受眾：精通本崗位專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，有無內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗均可
課程收益：
以課程設(shè)計與開發(fā)流程為框，初步形成課程；以授課技巧訓(xùn)練為引，打磨課程細(xì)節(jié)，通過課程開發(fā)技巧和授課技巧的合理組合：
1、讓一位從未講過課的內(nèi)訓(xùn)師，能快速走上講臺，講好自帶的1小時以內(nèi)課程。
2、讓一位有資深經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師，系統(tǒng)梳理以往內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗，能力更上一層樓
【課程特色】
1、緊扣關(guān)鍵要點，抓大放小，有的放矢，減輕學(xué)員心理壓力的同時，避免不必要的精力投入
2、工具性強，新進內(nèi)訓(xùn)師可以快速上手
3、系統(tǒng)性強，資深內(nèi)訓(xùn)師可以進一步理清思路，更上一層樓
【課程大綱】
課程設(shè)計與開發(fā)篇（2天）
前言：內(nèi)訓(xùn)師的核心價值
體驗：看看兩段講解帶給學(xué)員的體驗有何不同？
1、演講VS培訓(xùn)
2、好課程的3大標(biāo)準(zhǔn)：明確的目標(biāo)，易懂的邏輯，畫面感的情景
一、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定
1、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定漏斗圖
2、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定需要明確的5個問題
a）你的課程主題是什么？
b）講給誰聽？
c）TA為什么愿意聽？
d）TA聽這個課題的好處是什么？或者不聽這個課題的壞處是什么？
e）聽完課，希望留在TA腦海里的知識點是什么？
3、教學(xué)目標(biāo)描述的ABCD句式
練習(xí)：用ABCE句式描述自己的教學(xué)目標(biāo)
二、邏輯框架搭建
游戲?qū)耄何业娜f年
1、邏輯鏈設(shè)計的要點：非*性
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見課程建議邏輯鏈：
產(chǎn)品講解類課程
風(fēng)險管理/操作流程類課程
技能訓(xùn)練類
3、課程節(jié)奏分配導(dǎo)向圖
4、思維導(dǎo)圖工具的基本操作
以上為第1天內(nèi)容
三、教學(xué)法設(shè)計
故事導(dǎo)入：掉在坑里的驢
1、教學(xué)節(jié)奏三三拍：挖坑-填土-夯實
2、五種開頭的方法
練習(xí)：以小組為單位，每組選一個課題設(shè)計開頭，上臺展示接受點評
3、對應(yīng)不同知識掌握程度的填土方法導(dǎo)向
如何讓你的學(xué)員做到知道/熟記
如何讓你的學(xué)員做到理解
如何讓你的學(xué)員做到應(yīng)用
5、夯實手法
6、課程開頭和結(jié)尾注意事項
7、3大難點教學(xué)場景突破工具：
洗腦、抽象概念講解、枯燥產(chǎn)品參數(shù)講解
練習(xí)：以小組為單位，每組選一個抽象概念，用所學(xué)的工具進行講解，上臺展示接受點評
授課技巧篇（1天）
破冰：上臺五步
一、上臺基本功
1、上臺禮儀
練習(xí)：以小組為單位，將領(lǐng)到的上臺禮儀材料進行整理，并講解給其他小組聽
2、核心教具使用：話筒、板書、激光筆、電腦快捷鍵
3、培訓(xùn)現(xiàn)場環(huán)境布置
二、控場基礎(chǔ)技巧
1、回答學(xué)員問題的4步
2、提問的2個必備動作
3、演練操作的3個步驟
4、常見6種情境的處理策略
三、表達優(yōu)勢測評及案例講解鞏固練習(xí)
測評：個人表達優(yōu)勢測評
不同優(yōu)勢內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)勢及成長方法
練習(xí)：每人準(zhǔn)備1個案例（講解時間5分鐘以內(nèi)），每組采用抽簽的方式選出一位代表進行案例講解，在講解過程中，其它學(xué)員進行點評，并給出表達優(yōu)勢診斷。（預(yù)計會操作兩輪）
四、成果展示
每組選取1位優(yōu)秀代表進行5分鐘的成果展示
結(jié)語：學(xué)習(xí)的本質(zhì)不是記住了哪些知識，而是引發(fā)了哪些思考
內(nèi)訓(xùn)師全技能提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/238664.html
