課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建卓越績效管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張良方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建卓越績效管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾：企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理級相關(guān)從業(yè)人員
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，你將會……
1、深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。
2、剖開困惑的面紗，直擊問題的根源。
3、掌握如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落地執(zhí)行。
4、學(xué)會如何去設(shè)置有效的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法。
5、掌握績效管理的每個系統(tǒng)實施要領(lǐng)，真正全面掌控績效管理。
課程大綱：
第一部分 績效管理困惑與理論篇
一、 績效管理的迷途
案例研討
1.1 企業(yè)的困惑
1.2 經(jīng)理人員的困惑
1.3 員工的困惑
二、 績效管理的概念
2.1 績效管理詮釋
2.2 績效管理之三笑
案例分析
2.3 績效管理之系統(tǒng)功效
案例分析
2.4績效管理之八要素
2.5績效管理之（1-2-1）法則
第二部分 績效管理計劃系統(tǒng)篇
一、 目標(biāo)管理
1.1 目標(biāo)管理詮釋
案例分析
1.2 目標(biāo)分解之四步曲
案例分析
案例研討
二、 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2.1平衡計分卡
案例分析
案例研討
2.2 重點領(lǐng)域法
案例分析
2.3部門與個人目標(biāo)分解法
案例分析
2.3指標(biāo)衡量之定量描述法
2.4 指標(biāo)衡量之定性描述法
案例分析
案例研討
2.5 建設(shè)KPI庫
第三部分 績效管理執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、 績效輔導(dǎo)
1.1 績效輔導(dǎo)詮釋
1.2 績效輔導(dǎo)之三步曲
1.3績效輔導(dǎo)模型
案例研討
1.4情景輔導(dǎo)與溝通
二、 績效輔導(dǎo)追蹤
2.1績效過程控制
2.2考核數(shù)據(jù)收集
案例分析
三、 績效評估
3.1 績效評估的誤區(qū)
第四部分 績效管理改進系統(tǒng)篇
一、 績效面談準(zhǔn)備
1.1 主管在溝通前的準(zhǔn)備
1.2 下屬在溝通前的準(zhǔn)備
二、 績效面談之六步曲
案例研討
三、 績效改進
面談演練1：
四、 績效結(jié)果運用
五、 總結(jié)與答疑
培訓(xùn)師介紹：
實戰(zhàn)派人力資源管理專家，中國人民大學(xué)工商管理碩士，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，北京市科技協(xié)會特聘講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位，為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實操經(jīng)驗，講課風(fēng)格務(wù)實、風(fēng)趣，深受顧問企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員好評。
構(gòu)建卓越績效管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/238508.html
已開課時間Have start time
- 張良方