課程描述INTRODUCTION
房地產如何進行標準化、規(guī)范化管理培訓
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產如何進行標準化、規(guī)范化管理培訓
一、內容簡介：
企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經營，而橫梁則是企業(yè)要進行的戰(zhàn)略目標管理，而要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團隊合作。
各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協(xié)作。部門管理需要部門經理為每個員工分配好任務，設定目標，將80%以上的工作內容進行標準化，同時進行有效的衡量，以便進行管理，那就是企業(yè)管理的真功夫。
標準化、規(guī)范化涉及到許多相關的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術語來說，就是：組織要有系統(tǒng)、職位權責要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業(yè)務要有流程化、行為要有標準化、目標要有計劃、績效考核要量化、獎罰有依據、措施要具體……這些工作具備相當?shù)募记尚浴?br />
本課程將從企業(yè)標準化、規(guī)范化管理的角度，帶領企業(yè)管理者如何進行有效的標準化、規(guī)范化管理，以提升企業(yè)的基礎水平，為將來打下更大的基礎。
二、課程收益：
1、掌握企業(yè)標準化、規(guī)范化管理的全面內涵；
2、掌握組織系統(tǒng)化與權責清晰化的方法與工具；
3、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的方法與工具：
--- 業(yè)務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化等具體應用；
4、利用清晰的權責說明，結合實際，在工作中做到
--- 目標計劃化；指標數(shù)據化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據
5、學會規(guī)范化管理，制定相關的各類標準；
6、對照自己現(xiàn)狀，進行相關的工作改進
三、適合對象：房地產企業(yè)中高層以上門經理人
四、課程提綱：1天（>6小時左右）
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課程綱要 |
訓練導出績效 |
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權責說明與職位說明書的規(guī)范 |
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工作目標與計劃的規(guī)范 |
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擬出自己部門的規(guī)章制度與流程類別 |
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4．標準化規(guī)范化管理之四：規(guī)章制度及業(yè)務流程、決策控制
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規(guī)章制度、流程的標準化 |
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5．標準化規(guī)范化管理之五：工作突破計劃與行動措施具體化
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工作計劃與突破的標準化 |
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6．標準化規(guī)范化管理課程小結
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略 |
五、本課程訓練深度及課程特點
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訓練層次 |
1 |
2 |
3 |
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說 明 |
掌握知識 |
聯(lián)系實際、提高技能 |
引導學員，指導客戶公司提出相關問題的解決方案 |
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本課訓練深度 |
√ |
√ |
√ |
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課程特點 |
行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際 |
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房地產如何進行標準化、規(guī)范化管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/237984.html
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