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現(xiàn)代企業(yè)文化傳承與塑造培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)文化，是企業(yè)的DNA，使企業(yè)綜合實(shí)力的哲學(xué)體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的標(biāo)志，是企業(yè)人文環(huán)境的重要內(nèi)容，更是企業(yè)生產(chǎn)力的無(wú)限源泉和靈魂。本課程就如何解讀本企業(yè)集團(tuán)文化、塑造和傳承企業(yè)文化，貫徹和運(yùn)用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化基因，塑造團(tuán)隊(duì)文化和職業(yè)化素養(yǎng)，學(xué)會(huì)用企業(yè)文化激發(fā)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，武裝團(tuán)隊(duì)的工作坊加互動(dòng)式內(nèi)訓(xùn)和操練的課程。

課程目的：
.重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，啟發(fā)思維，解讀企業(yè)文化精髓，樹立正確的企業(yè)文化觀和貫徹落實(shí)的理念；
.幫助企業(yè)學(xué)員融入企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將本企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于心；
.了解和學(xué)習(xí)、解讀本集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，拓展視野，更新理念，提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)，為發(fā)揮企業(yè)文化作用夯實(shí)基礎(chǔ)；
.掌握本企業(yè)文化的關(guān)鍵要素和核心內(nèi)涵，糾正傳承認(rèn)知偏差，提升改善和應(yīng)用企業(yè)文化的動(dòng)力；
.學(xué)習(xí)掌握本集團(tuán)企業(yè)文化的塑造和傳承、應(yīng)用的工具方法和要領(lǐng)，學(xué)會(huì)塑造企業(yè)文化落地為團(tuán)隊(duì)文化的方法和技巧，打造企業(yè)的班組優(yōu)秀文化，真正落實(shí)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、武裝、引領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)的作用。
.通過(guò)本課程的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用訓(xùn)練，為塑造、傳承、貫徹落實(shí)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、武裝、引領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)的作用夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程特點(diǎn)：理論精講+標(biāo)桿案例分享+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與引導(dǎo)+講師經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)+工具方法應(yīng)用。融講師近30多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，傳授、引領(lǐng)干部團(tuán)隊(duì)傳承企業(yè)文化實(shí)務(wù)和要領(lǐng)，達(dá)至文化熏陶的作用。
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12H）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)集團(tuán)的高中層管理人員、各部門主管、班組干部、儲(chǔ)備干部等

課程大綱：
引子：一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的啟發(fā)
上篇：企業(yè)文化及其認(rèn)知與解讀篇
第一講：重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
第一章：現(xiàn)代企業(yè)文化及其功能
1.文化與企業(yè)文化
2.企業(yè)文化的內(nèi)涵
3.企業(yè)文化的構(gòu)成
4.企業(yè)文化的功能
案例分享：1)現(xiàn)代企業(yè)文化模型圖
2)本企業(yè)文化模型互動(dòng)

第二章：企業(yè)文化的風(fēng)格
1.企業(yè)文化的形成背景：老板的哲學(xué)思想
2.企業(yè)發(fā)展的歷程文化
3.企業(yè)文化的風(fēng)格類型
案例與互動(dòng)：1）某集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展案例
2）本企業(yè)集團(tuán)文化風(fēng)格解讀
第三章：企業(yè)文化的作用及體驗(yàn)
1.形象作用
2.溝通作用
3.激勵(lì)作用
4.引擎作用
5.馴化作用
案例與互動(dòng)：企業(yè)文化功效體驗(yàn)活動(dòng)---本企業(yè)文化的功效體驗(yàn)
2）企業(yè)文化作用的案例分享----視頻《靈魂》

第二講：本集團(tuán)企業(yè)文化解讀
第一章：公司企業(yè)文化的構(gòu)成解讀
1.分享：本公司企業(yè)文化的表達(dá)要素
2.解讀討論:小組討論
第二章：公司企業(yè)文化的特征與內(nèi)涵解讀
1.公司愿景
2.公司使命
3.公司核心價(jià)值觀
4.公司理念
5.公司精神
6.公司行為準(zhǔn)則
案例與互動(dòng)：本企業(yè)文化展示、討論

第三章：公司企業(yè)文化的制度層面的特征與內(nèi)涵
1.公司制度的意義與作用
2.公司制度的發(fā)展與演變
案例視頻：團(tuán)隊(duì)靈魂；分享討論
第四章：成功企業(yè)文化的案例分享與借鑒
1.成功的企業(yè)文化的特征與功效
2.失敗的企業(yè)文化的特征與劣根
國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化案例：三星
國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化案例：聯(lián)想

中篇：企業(yè)文化的傳承與貫徹落實(shí)篇
第三講：如何用企業(yè)文化引領(lǐng)員工
第一章：讓員工分享組織文化所帶來(lái)的利益
1.組織與員工利益的結(jié)合點(diǎn)分析：
2.組織的特點(diǎn)與人性特點(diǎn)結(jié)合方法：以人為本
3.讓員工享受企業(yè)文化要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：本企業(yè)文化如何讓員工享受其中？
第二章：讓員工分享組織文化的方法與要領(lǐng)
1.教化：入職培訓(xùn)+在職訓(xùn)練
2.馴化：績(jī)效文化的傳遞與接收
3.感化：“柔性管理”
4.鈍化：職業(yè)生涯與職業(yè)生涯輔導(dǎo)；
案例互動(dòng)：企業(yè)文化感化員工案例分享

第四講：如何用企業(yè)文化武裝員工
第一章：讓員工以企業(yè)文化為思想基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化內(nèi)涵在思考問題中的作用
2.企業(yè)文化內(nèi)涵在員工價(jià)值觀的作用
3.讓員工以企業(yè)文化為思想基礎(chǔ)的要領(lǐng)
案例互動(dòng)：企業(yè)文化武裝員工案例分享
第二章：讓員工以企業(yè)文化為思維導(dǎo)向
1.員工思維的企業(yè)文化內(nèi)涵體現(xiàn)
2.員工思維的企業(yè)文化導(dǎo)向要領(lǐng)
3.讓員工以企業(yè)文化為思維導(dǎo)向的要領(lǐng)
案例互動(dòng)：企業(yè)員工思維導(dǎo)向案例分享

第五講：如何用企業(yè)文化激勵(lì)員工
第一章：企業(yè)文化的激勵(lì)功能回顧
1.導(dǎo)向與凝聚
2.規(guī)范與輻射
3.企業(yè)文化激勵(lì)員工的過(guò)程分析
案例互動(dòng)：案例分析
第二章：企業(yè)文化激勵(lì)員工要領(lǐng)
1.以人為本，讓員工樂在其中
2.讓員工參與管理
3.凸顯企業(yè)人文精神
4.尊重、關(guān)心和愛護(hù)員工
小結(jié)：激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性要領(lǐng)
案例互動(dòng)：管理激發(fā)員工案例分析

下篇：企業(yè)文化創(chuàng)造篇
第一講：企業(yè)文化基因塑造
第一章：企業(yè)文化基因概述
1.什么叫企業(yè)文化基因？
2.企業(yè)文化基因的內(nèi)涵
第二章：尋找企業(yè)文化基因
1.尋找老板的哲學(xué)思想
2.尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素
3.尋找企業(yè)戰(zhàn)略要素
案例分享：尋找企業(yè)文化的核心要素

第二講：企業(yè)文化綱領(lǐng)及內(nèi)容塑造
第一章：企業(yè)文化綱領(lǐng)塑造
1.企業(yè)愿景
2.企業(yè)價(jià)值觀
3.企業(yè)使命
4.企業(yè)戰(zhàn)略
5.企業(yè)理念
6.企業(yè)營(yíng)運(yùn)觀
7.企業(yè)精神
互動(dòng)：分主題討論

第二章：企業(yè)文化內(nèi)容塑造
1.物質(zhì)文化塑造
2.制度文化塑造
3.行為文化塑造
4.精神文化塑造
5.創(chuàng)新文化塑造
6.企業(yè)文化模型構(gòu)成
案例分享：本企業(yè)文化模型設(shè)計(jì)互動(dòng)
案例分享：企業(yè)文化實(shí)施方案案例分享
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化，是企業(yè)的DNA和靈魂，生產(chǎn)力的源泉，員工成長(zhǎng)的雨露和陽(yáng)光。讓我們用智慧和行動(dòng)，傳承和塑造我們共同的靈魂方舟，激揚(yáng)職場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)唯美人生。

現(xiàn)代企業(yè)文化傳承與塑造培訓(xùn)