課程描述INTRODUCTION
一線主管管理技能提升短訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管管理技能提升短訓班
課程大綱:
第一天上午:生產(chǎn)主管日常管理實務
一、生產(chǎn)運營系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)
1、各職能部門在生產(chǎn)運營系統(tǒng)的功能與角色:
計劃、工程、品質(zhì)、設備等的職責定位及對生產(chǎn)的服務角色
2、IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨立的利與弊
生產(chǎn)主管的重要幫手:技術工藝及IE效率改善,如何善用工藝和IE(工業(yè)工程)
3、經(jīng)理/主管/組長三級管理模式應如何進行資源配置?
如何衡量主管/組長的管理效率:管多少人才合適?管理效率如何體現(xiàn)?
4、如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮
如何通過矩陣式組織提高生產(chǎn)運營管理效率
二、與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關的KPI績效指標
1、生產(chǎn)計劃達成率的計算方法:定單達成率及產(chǎn)量達成率
2、生產(chǎn)效率評估及計算方法:
人員生產(chǎn)效率計算方法:標準產(chǎn)能/標準工時界定;實際工時統(tǒng)計方法;設備效率的計算方法:整體設備效率OEE詳解及計算公式
3、物料損失率:生產(chǎn)報廢率計算方法;生產(chǎn)損耗率計算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析
4、生產(chǎn)質(zhì)量指標:過程合格率;全過程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率
三、生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項會議
1、周生產(chǎn)例會的組織與策劃:
會議的主題、議程及時間安排;周會的目的:計劃和質(zhì)量的總結(jié);差距分析;資源調(diào)配;沖突協(xié)調(diào)
2、月生產(chǎn)分析會議的準備:
關鍵生產(chǎn)管理績效表現(xiàn)指標KPI總結(jié),績效表現(xiàn)趨勢分析;目標達成情況分析;改善計劃的落實;下月改善計劃及目標
3、異常處理會議:交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會議決策、
新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)會議準備及事項跟進:新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準備工作
四、月度工作總結(jié)報告編制技巧
1、學會使用PPT制作報告:
報告的主體結(jié)構(gòu)設計:計劃回顧/目標達成總結(jié)/差距分析/原因分析/已采取或計劃采取措施/改善案例展示/下月計劃
2、報告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的結(jié)果,以事實說話:運用嵌套數(shù)據(jù)資料
3、報告形式:30%文字;70%圖表:趨勢圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運用
4、報告的目的:部門工作回顧;與上司溝通;下月計劃、工作起點
第一天下午:標準化作業(yè)與過程質(zhì)量管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化作業(yè)
1、標準化作業(yè)的目的:
看世界*企業(yè)如何通過標準化作業(yè)穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率
2、標準化作業(yè)內(nèi)容設計:
員工標準化作業(yè)管理;設備標準化作業(yè)管理;物料標準化作業(yè)管理;環(huán)境標準化
3、標準化作業(yè)格式及范例:
如何通過標準化作業(yè)規(guī)定員工的作業(yè)內(nèi)容、順序、方法;作業(yè)中的自檢互檢落實
六、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
1、生產(chǎn)過程中的人員因素管理:
作業(yè)員資格確認;作業(yè)員作業(yè)能力確認;作業(yè)質(zhì)量意識及作業(yè)紀律監(jiān)督
2、生產(chǎn)過程中的設備設施因素管理:
設備狀況確認;設備維護保養(yǎng)檢查;設備工藝參數(shù)標準化及實施監(jiān)督;設備的穩(wěn)定性
3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:
現(xiàn)場5S、目視化監(jiān)督;產(chǎn)品標識與隔離;作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:溫度、濕度、塵埃、防靜電
4、IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責與權力:
范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格
5、過程質(zhì)量異常處理方法:
臨時對策的制定策略;根本原因的分析方法及對策:攔截措施與斷根措施
第二天上午:生產(chǎn)快速反應及效率提升
1、生產(chǎn)快速反應—縮短交貨周期
2、拉動式內(nèi)部生產(chǎn)計劃管理與半成品控制
3、價值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;案例分析:世界500強企業(yè)生產(chǎn)線物料供
應及配送方法
4、生產(chǎn)計劃進度控制技巧:
5、同步化生產(chǎn)計劃制定與控制;生產(chǎn)計劃管理看板運用;生產(chǎn)異常會議主持及常見異常處理;生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧
6、單元化生產(chǎn)與快速反應:
7、單元化生產(chǎn)定義;單元化生產(chǎn)設計方法;單元化生產(chǎn)的管理要點:多能工及多能管理干部
8、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費消除與效率提升
9、運輸帶來的浪費分析:
10、如何通過工廠布局改善減少運輸浪費;如何通過流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費
11、庫存帶來的浪費分析:
12、如何通過改善計劃物控管理降低庫存;如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存
13、動作浪費與損失分析:
14、消除動作浪費的原則與方法;符合人體工學的生產(chǎn)線設計原理
15、等待造成的工廠效率損失分析:
16、如何通過改善異常時間管理減少等待;如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
17、缺陷與重復處理帶來的浪費分析:防錯防呆(POKAYOKE)原理
第二天下午:新時代主管、經(jīng)理的人性化管理
18、生產(chǎn)主管必須具備的影響力
19、如何做一個下屬喜歡的管理者:
20、積極工作心態(tài)的培養(yǎng);團隊協(xié)作者;培養(yǎng)、訓練、關心下屬
21、如何在管理生涯中取得上司的支持:
22、做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理
23、如何成為一個結(jié)果導向的管理者:
24、學會科學衡量自己的工作績效;以事實和數(shù)據(jù)說話,用行動代替語言
25、一線主管的人性化管理技巧
26、如何做好下屬及員工的培訓
27、新員工角色轉(zhuǎn)換:溝通與輔導
28、不同層次管理人員的需求分析:
29、馬斯洛理論:人的需求的五個層次在員工管理工作中的運用
30、現(xiàn)實工作中面向?qū)Φ娜N人:
31、物質(zhì)需求型/社會需求性/事業(yè)型下屬及員工的不同管理及輔導方法:
32、優(yōu)秀企業(yè)人性化管理必做的四件事
33、如何為員工的衣、食、住、行做好細致的服務
34、如何通過改善管理降低員工的流失
一線主管管理技能提升短訓班
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已開課時間Have start time
- 羅忠源