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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2020-03-04 19:03:28
 
講師:廖衍明 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:廖衍明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)
 
【課程大綱】
一、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)解析與教學(xué)運(yùn)用
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與原則
認(rèn)知心理學(xué)與遺忘曲線
人本主義心理學(xué)對(duì)教學(xué)的基本假設(shè)
 
二、培訓(xùn)選題從散彈到狙擊,改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度
培訓(xùn)目的之一:以問題為導(dǎo)向,解決企業(yè)實(shí)際需求
STT專業(yè)案例分析
案例一:企業(yè)究竟存在什么問題?
案例二:認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果?
實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)真實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)研
如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更*、更有針對(duì)性?
如何把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,使其能夠被快速解決?
如何使OJT在崗訓(xùn)練做得更快、更有實(shí)效?
演練:運(yùn)用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)培訓(xùn)需求二次優(yōu)化
STT版權(quán)工具:《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》
 
三、內(nèi)容規(guī)劃以幫助員工改善績(jī)效為目的的規(guī)劃技術(shù) 
培訓(xùn)目的之二:縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間 
STT專業(yè)案例分析:世界500強(qiáng)與國(guó)有大型集團(tuán)培訓(xùn)效率對(duì)比 
比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型 
崗位任務(wù)的分類:可量化任務(wù)與不可量化任務(wù) 
以KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃,保障員工達(dá)成KPI! 
幫員工達(dá)成KPI就是幫員工漲獎(jiǎng)金、漲工資、加快晉升 
實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具:《STT價(jià)值流分解術(shù)》
 
四、內(nèi)容開發(fā)令領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工心甘情愿全力配合
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀怪圈:培訓(xùn)說一套,工作做一套
案例思考:被“編導(dǎo)演”帶進(jìn)溝里淹死的企業(yè)培訓(xùn)師
為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持?為什么0部門不配合?為什么員工不支持?
實(shí)證思想在企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容研發(fā)上的應(yīng)用
STT專業(yè)視頻欣賞:
百事可樂員工訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程
08北京奧運(yùn)會(huì)訓(xùn)練視頻
STT銷售訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目實(shí)例:輕松獲得高、中、基層的全力支持!
STT在常見培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)上的應(yīng)用
如何解決員工業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏的問題?
如何解決員工技能不足、不熟練的問題?
如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題?
STT版權(quán)工具:《行為分析法》
 
五、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化
知道什么是好的培訓(xùn),才是把培訓(xùn)做好的前提
研討:培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)研究、判斷與預(yù)測(cè)
如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源?
如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,使學(xué)員更容易消化理解?
靠游戲提高學(xué)員參與度,越做效果越差,而且浪費(fèi)時(shí)間,怎么辦?
如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實(shí)、更快見效?
STT版權(quán)工具:《三線評(píng)判圖》
 
六、研發(fā)難題攻克企業(yè)知識(shí)型課程開發(fā)實(shí)踐
1.為何知識(shí)類課程屢屢遭受滑鐵盧?
2.成人學(xué)習(xí)心理與認(rèn)知模式
3.知識(shí)型課程與普通課程的差別?
4.自檢:內(nèi)容繁雜枯燥無味、講師表現(xiàn)力不足、組織方式單一…
5.破解知識(shí)型課程,提升課程效果的三把斧
6.企業(yè)知識(shí)型課程結(jié)構(gòu)化信息提煉
陳述問題,羅列知識(shí)點(diǎn)
用邏輯樹分解問題,分析知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián)
剪去所有的非關(guān)鍵問題與知識(shí)點(diǎn)
運(yùn)用概念樹把知識(shí)分層;根知識(shí)/干知識(shí)/果知識(shí)
提煉知識(shí)的核心/樹立樁子/建立支架
結(jié)構(gòu)化分析與優(yōu)化建議
綜合結(jié)果,提出切實(shí)可行的論據(jù)和建議
7.結(jié)構(gòu)化信息的表達(dá):化繁為簡(jiǎn)、一圖勝千言
 
七、研講分離標(biāo)準(zhǔn)化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程
課程包主要由哪些內(nèi)容構(gòu)成?
培訓(xùn)課程研發(fā)的三個(gè)基本信息:培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容
如何選擇合適的培訓(xùn)對(duì)象,避免培訓(xùn)資源浪費(fèi)
常見培訓(xùn)目標(biāo)分析:如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)?
與培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)手段如何設(shè)計(jì)?
培訓(xùn)課程開發(fā)中的常見問題:
培訓(xùn)師都是兼職很忙,課程研發(fā)太占時(shí)間怎么辦?
換個(gè)人課件就沒法講,怎么辦?
臨時(shí)性的培訓(xùn)任務(wù),沒有時(shí)間做課件,但又要保證效果,怎么辦?
如何對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課件進(jìn)行版權(quán)化管理
STT標(biāo)準(zhǔn)化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程
STT版權(quán)工具:《課程四步成型技術(shù)》
 
八、課件設(shè)計(jì)商業(yè)版權(quán)級(jí)課件PPT設(shè)計(jì)訓(xùn)練
STT專業(yè)案例賞析:國(guó)際級(jí)PPT課件展示
對(duì)主題、對(duì)象進(jìn)行分析,輕松選擇PPT的主色調(diào)
運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色,使你的PPT更美觀
PPT版式的設(shè)計(jì)與選擇
STT版權(quán)工具:《快速制作商業(yè)級(jí)別PPT的“一二三”》
 
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234688.html

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    參加課程:課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
廖衍明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)