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中國企業(yè)培訓講師
如何構建現(xiàn)代企業(yè)應急管理體系-------企業(yè)應急管理能力
發(fā)布時間:2020-01-06 16:03:41
 
講師:唐和平 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

如何構建現(xiàn)代企業(yè)應急管理體系培訓

· 中層領導

培訓講師:唐和平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構建現(xiàn)代企業(yè)應急管理體系培訓

課程背景
我們企業(yè)中應急管理組織健全嗎?我們應急管理設備齊備嗎?我們的管理層知道自己的應急職責嗎?我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎?
目前在我國企業(yè)應急管理不足,欠帳情況較為嚴重,各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應急管理需求和落后的管理理念、設備狀況,應全面考慮應對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件,為進一步規(guī)范應急管理工作,提高處置突發(fā)事件能力,*限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響,保證員工生命、健康和國家財產(chǎn)安全,維護正常生產(chǎn)秩序。
請跟隨唐老師一起進入《企業(yè)應急能力提升課程》,了解企業(yè)應急管理各模塊的管理要求,了解企業(yè)應急管理是誰的事?誰負責?

課程大綱
課程導入    案例:從最牛校長----葉志平,談應急管理
一、應急管理概述
1.什么是應急管理?
2.應急管理的定義;
3.企業(yè)應急管理的內涵:預防、準備、響應、恢復;
4.企業(yè)應急管理管理什么?
5.什么是突發(fā)事件?
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類;
8.企業(yè)應急現(xiàn)狀; 

二、應急組織機構
1.企業(yè)應急管理組織機構建立原則;
2.企業(yè)應急組織機構由哪些人員組成;
3.應急組織機構日常情況下怎么進行管理;
4.企業(yè)進入到應急狀態(tài)下組織機構怎么運作;
案例:南方電網(wǎng)的應急管理組織機構

三、應急預案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應急預案?
2.開展預案編制有哪些要點?
3.編導預案建設的原則要素;
4.企業(yè)單位應該編制哪些應急預案?
5.什么樣的預案是合格的?
6.預案怎么進行分級分類?
7.怎么開展應急預案評審備案?
8.企業(yè)應急預案在什么時機需要修訂?
案例:某企業(yè)的26個應急預案

四、應急行動響應
1.什么是應急響應;
2.應急響應中的事故信息報告;
3.應急救援現(xiàn)場怎么來指揮;
4.如何控制突發(fā)事件的擴大和衍生事故;
5.人員疏散避難;
6.環(huán)境保護監(jiān)測;
7.現(xiàn)場搜尋營救;
8.生產(chǎn)秩序恢復;
案例: 2005年8月6日臺風“麥莎”響應的矯枉過正

五、應急隊伍管理
1.企業(yè)應急隊伍管理的法律要求;
2.企業(yè)應急隊伍管理目的范圍;
3.企業(yè)應建立起哪些應急隊伍;
4.應急隊伍管理職責;
5.應急隊伍日常管理;
6.應急響應人員在緊急狀態(tài)下的管理;
案例:廣東省應急隊伍的建設

六、應急物資管理
1.企業(yè)哪些為應急物資,應急物資定義是什么?
2.企業(yè)在零庫存下的應急物資儲備;
3.集團公司應急物資的調撥;
4.應急物資由誰進行日常管理和檢查;
案例:某電廠霉爛的應急物資;

如何構建現(xiàn)代企業(yè)應急管理體系培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/231869.html

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    參加課程:如何構建現(xiàn)代企業(yè)應急管理體系-------企業(yè)應急管理能力

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唐和平
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