課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)訓師 培訓班
培訓講師：陳洆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)訓師 培訓班
課程大綱
第一單元 TTT概述
模塊1：培訓的定義及對企業(yè)的價值
（0.5小時）
1、破冰：培訓師融入活動
2、導入：培訓的認知與培訓的戰(zhàn)略意義
3、培訓和教育的區(qū)別
4、培訓對企業(yè)的真正價值
學習掌握培訓基礎(chǔ)理論
明確培訓對企業(yè)的真正價值
模塊2：培訓師角色認知
（0.3小時）
1、培訓師的2個職責
2、培訓師的3種角色
3、培訓師的6種能力
4、培訓師的使命
學習培訓流程
掌握培訓效果的推進方法
明確培訓師的使命
模塊3：成年人學習理論
（0.2小時）
1、討論：成年人學習的主要特點有哪些？
2、聽眾需要什么
3、成人培訓主要原則
受眾分析
成人培訓特點
第二單元 精彩演說呈現(xiàn)技能訓練
模塊4：錄像演練
（1.5小時）
1、每位學員1分鐘演講演練
2、問題分析與總結(jié)
3、錄像回顧與點評
通過演練快速發(fā)現(xiàn)問題
通過回放點評快速提升
模塊5：一二三演說模式
（0.5小時）
1、一個前提
2、二個定律
3、三大原則
掌握演說的核心理論
通過案例深入理解演說核心
模塊6：演說臺風的塑造
（2小時）
1、自我介紹與壓力緩解
2、演練：自我介紹的設(shè)計
3、專業(yè)講師上臺流程
4、專業(yè)講師聲音訓練
5、專業(yè)講師肢體語言技巧
6、課程中如何講好故事
7、演練：3分鐘講一個讓你感動的故事
提升內(nèi)訓師心理素質(zhì)
學習緩和壓力的方法
第三單元 提升培訓的方法和技巧
模塊7：專業(yè)培訓的方法
（2小時 ）
1、如何有效開場和結(jié)尾
2、講授能力是基本功
3、課程中如何演繹橋段
4、四種輔助培訓方法運用
5、培訓師點評技巧
掌握講授能力基本功
會運用六種培訓方法
精彩點評
模塊8：有效的控場技巧
（0.5小時）
1、現(xiàn)場互動的六大技巧
2、培訓師的四種關(guān)鍵控場能力
3、培訓破冰和培訓氛圍創(chuàng)造
4、如何控制較難處理的學員
5、培訓工具的運用
快速掌握課堂上的互動和控場的技巧
增強授課、講授的現(xiàn)場感染力
現(xiàn)場改變突破自己
第四單元 課程研發(fā)和培訓工具開發(fā)
模塊9：課程研發(fā)
（0.5小時）
1、內(nèi)容設(shè)計影響因素及效果
2、準備內(nèi)容的要點
3、培訓講義制作五線譜
4、PPT制作技巧
5、演練：內(nèi)容設(shè)計現(xiàn)場示范呈現(xiàn)
設(shè)計培訓課程的結(jié)構(gòu)
快速掌握課程內(nèi)容設(shè)計五線譜
現(xiàn)場就能學會講義五線譜制作
學習各種常用工具的使用方法
熟知培訓場地的編排
模塊10：培訓工具的使用
（0.5小時）
1、怎樣使用翻紙板及白板
2、怎樣使用投影儀及其它設(shè)備
3、翻頁器使用技巧
4、培訓場地安排方式
學習各種常用工具的使用方法
熟知培訓場地的編排
第五單元 培訓師自我提升之路
模塊11：培訓師自我提升之路
（0.5小時）
1、培訓師的七項修煉
2、五種高效學習方法
3、量化學習的具體做法和策略
4、每天進步一點點
模塊12：三人組隊綜合演練（或全體學員試講考核過關(guān)）
（1--6小時）
1、快速反應演練：即興演講
2、綜合匯演：模擬角色演練：主持人 頒獎嘉賓 獲獎者
3、課程結(jié)束：培訓師寄語《感恩的心》
通過演練或考核鞏固培訓效果
企業(yè)內(nèi)訓師 培訓班
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