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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與管理
發(fā)布時(shí)間:2025-05-20 00:07:18
 
講師:周捷 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周捷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新課程

課程背景
中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng),各銀行紛紛提出了由交易結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是對(duì)構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷體系和提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)目的:
明晰網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的方法;
提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必備的服務(wù)、營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)和人員管理技能。

培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任

課程概要:
第一部分、服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)
1、討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)為何必須轉(zhuǎn)型
2、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn):減高增低--不僅僅是環(huán)境變化
3、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、全員營(yíng)銷
4、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后:物理?xiàng)l件、服務(wù)流程、營(yíng)銷流程的變化

第二部分、服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)管理
1、服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
案例:某行各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、服務(wù)質(zhì)量的檢查方法
工具:各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表
3、硬服務(wù)VS軟服務(wù)
4、員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的提升方法
晨會(huì)、周例會(huì)、訓(xùn)練、督導(dǎo)、檢查……
案例:某行的激情晨會(huì)

第三部分、服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)
案例:現(xiàn)場(chǎng)布局差異圖片
2、如何營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍
3、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做好營(yíng)銷陳列
4、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
5、6S管理如何達(dá)到長(zhǎng)效直到常態(tài)化?

第四部分、服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷管理
1、網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析方法
思維導(dǎo)圖:區(qū)域市場(chǎng)有哪些潛在客戶?
2、網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)內(nèi)營(yíng)銷的開展
⑴ 大堂經(jīng)理識(shí)別轉(zhuǎn)介
⑵ 柜員順勢(shì)營(yíng)銷/一句話營(yíng)銷
⑶ 客戶經(jīng)理交叉銷售/電話營(yíng)銷
⑷ 公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)
3、網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)外營(yíng)銷的開展
案例:某銀行開展的社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)
案例:某銀行的五進(jìn)活動(dòng)
案例:某銀行的POS機(jī)和特約商戶營(yíng)銷
4、網(wǎng)點(diǎn)的客戶關(guān)系管理
客戶分級(jí)和差異化維護(hù)活動(dòng)
提升客戶貢獻(xiàn)度的方法
休眠客戶的激活VS異動(dòng)客戶的挽留
討論:如何提高黏度、降低客戶的流失率? 

第五部分、服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的人員管理
1、網(wǎng)點(diǎn)管理的核心:人員管理
2、目標(biāo)管理的重點(diǎn):目標(biāo)分解--千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
3、過程管理的重點(diǎn):網(wǎng)點(diǎn)人員的OJT輔導(dǎo)方法
4、績(jī)效管理的重點(diǎn):量化--以結(jié)果為導(dǎo)向、以提升績(jī)效為目標(biāo)
5、如何有效激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)員工?

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/230432.html

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    參加課程:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周捷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)