課程描述INTRODUCTION
組織效能定位培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳德起
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能定位培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第一部分：組織效能定位管理認(rèn)知
1.咨詢案例1：某企業(yè)組織效能診斷報(bào)告
2.企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3.企業(yè)組織效能低下原因剖析
4.咨詢案例2：該企業(yè)如何提升人力資本效率
5.人力資本效率與組織效能的關(guān)系
6.組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
分析：組織效能定位培訓(xùn)案例！
解析：組織效能定位內(nèi)訓(xùn)案例！
案例：組織效能定位課程案例分析！
第二部分：組織效能定位管理之定方向
1.咨詢案例3：該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu)
2.組織效能提升為什么要定方向
3.決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素
4.組織效能提升定方向案例分享
討論：組織效能定位經(jīng)典案例討論！
分組：組織效能定位培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：組織效能定位學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分：組織效能定位管理之定模式
1.咨詢案例4：某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu)
2.組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素
4.模式定位焦點(diǎn)問題及對(duì)策
5.組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享
互動(dòng)：組織效能定位培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)組織效能定位培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典組織效能定位案例分析示范
第四部分：組織效能定位管理之定職能
1.咨詢案例5：該企業(yè)職能定位有何問題
2.職能定位系統(tǒng)圖介紹
3.職能定位撰寫方式
4.職能定位4個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.職能定位焦點(diǎn)問題及對(duì)策
6.職能定位案例分析
分享：企業(yè)組織效能定位培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想（中國）公司的組織效能定位培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織效能定位？
第五部分：成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
成為情境領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟
面對(duì)情境的主要對(duì)策
情境領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)模式
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)他人的七個(gè)法則
有效激勵(lì)員工產(chǎn)生意愿的秘訣
情境領(lǐng)導(dǎo)的感召他人
理念對(duì)工作投入的影響
共同的理念與愿景
整合相關(guān)者
員工能力開發(fā)模式——授權(quán)
情境領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)反思
授權(quán)的障礙
授權(quán)的目的及意義
授權(quán)工作的類型
授權(quán)的步驟
組織效能定位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/229585.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳德起