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領導者工作效能管理培訓

【課程大綱】
單元一：效能管理與工作目標管理
一、效能管理與工作目標
1.效能管理的根本目的是為了最有效地達成目標
2.看看我們每天都在忙的那些事
3.事有輕重緩急，做好區(qū)分
4.相同的效能做不同的事，結果差別很大
5.怎樣有效處理不同輕重緩急的事務
6.學會把每一件要做的事先“收集”起來
7.運用輕重緩急法則有序有效處理
二、效能管理背后的目標
1.制定目標的SMART原則
2.有目標和沒有目標，最后的結果截然不同
3.目標制定后，將目標分解為單體行動
4.運用行程表來管理你的目標和事務
 
單元二：效能管理的具體方法
一、效能管理類型
1.思考：我們是怎么來管理效能的
2.效能管理的四種類型
3.四種效能管理類型的優(yōu)點和缺點分析
二、效能管理的方法
1、日程表對于效能管理的作用
2、日程表的特點
3、效能管理的GTD法則
4、效能管理方法的七個關鍵詞
5、事務收集籃的短效能高效率運用
6、怎樣有效地列出你的待辦事項清單
7、長中短期工作的具體執(zhí)行標準和方法
 
單元三：高效能的問題解決
一、加深對問題的認識
1.什么是問題
8.工作中的問題大小分類
9.不同大小問題的解決方式
10.不同問題的性質與分類
11.針對不同性質的問題進行有效解決
12.四種問題解決方式及相互關系
二、有效地梳理問題
1.確定問題的情境
5.把所有的重要事件寫下來
6.對重要的大事件進行二次分割
7.依據(jù)輕重緩急進行重新排列
一、有效地分析問題
1.確認問題的性質
8.運用魚骨頭進行問題分析
9.如果進行個人和集體的頭腦風暴
10.對列出的原因進行統(tǒng)合
11.找到關鍵性問題
 
單元四：高效能任務執(zhí)行
一、選擇性事務的執(zhí)行
1.什么是選擇性事務？
13.找到選擇的標準并確認
14.尋找合適的選擇對象
15.列出選擇表，進行權重打分
16.根據(jù)分值提交報告
二、完成性事務的執(zhí)行
1.什么是完成性事務
12.更出計劃表的核心要素
13.甘特圖在執(zhí)行中的運用
14.提高自身行動力的六把鑰匙

領導者工作效能管理培訓