化戰(zhàn)略為行動：有效的管理
發(fā)布時間:2019-11-25 16:05:25
講師：謝言川 瀏覽次數(shù)：2913
課程描述INTRODUCTION
有效的管理公開課
培訓(xùn)講師：謝言川
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的管理公開課
績效＝戰(zhàn)略＊行動
有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。本課程《化戰(zhàn)略為行動：有效的管理》，融合了平衡計分卡、TO－GROW模型、力場分析、群體思維、*等工具和方法，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。
課程收益
1.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
2.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容；
3.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；
4.將戰(zhàn)略分解為具體的行動計劃；
5.建立戰(zhàn)略落地的風(fēng)險評估機制和保障體系。
參訓(xùn)學(xué)員建議
1.對象：企業(yè)的中高管理者
6.人數(shù)：高管決策層或者25-35人為*
7.時長：12小時/2天
訓(xùn)練大綱
模塊一：愿景到目標——行動的前提
1.從夢想到現(xiàn)實：組織和個體的自我成長
2.*經(jīng)典五問和組織管理
3.為什么要戰(zhàn)略解碼
4.戰(zhàn)略目標的來源
5.戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑和模式
6.化戰(zhàn)略為行動的構(gòu)成要素
案例討論：酒店業(yè)的客戶價值設(shè)計
案例討論：餐飲行業(yè)的客戶價值分析
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標設(shè)計
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略到績效的設(shè)計流程
模塊二：系統(tǒng)思考——理解實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值鏈
7.戰(zhàn)略實現(xiàn)的SWOT分析
8.組織價值鏈的構(gòu)建
9.戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素
10.組織設(shè)計和資源盤點
11.戰(zhàn)略的路徑思維
案例分析：瑞幸的價值構(gòu)建邏輯
案例分析：區(qū)域市場的分析和梳理
視頻分享：體驗經(jīng)濟的新模式
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值鏈分析
行動應(yīng)用：SWOT分析法深度剖析戰(zhàn)略
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：有效行動——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計
12.戰(zhàn)略目標的分解
13.戰(zhàn)略目標下的關(guān)鍵路徑設(shè)計
14.關(guān)鍵行為設(shè)計
15.TO-GROW模型的設(shè)計與應(yīng)用
視頻分析：關(guān)鍵行動的構(gòu)建模式
案例分析：有效行動的戰(zhàn)略支撐體系
案例分析：目標分解的邏輯和路徑
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標分解
行動應(yīng)用：TO－GWROW模型的應(yīng)用落地
模塊四：有效管理——戰(zhàn)略落地保障
16.對戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略共識
17.目標與時間管理
18.用人之長與因人而異
19.教練式溝通與輔導(dǎo)
20.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬
21.PDCA循環(huán)
案例討論：有效行動的策略
案例討論：關(guān)注人的長處的應(yīng)用案例
視頻分析：管理如何激發(fā)人
行動應(yīng)用：行動計劃表
行動應(yīng)用：目標動態(tài)視圖
有效的管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/228298.html
已開課時間Have start time
- 謝言川
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