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時間管理的培訓

培訓時長：2天
培訓講師：楊文利
培訓前導：
一、陶淵明、華羅庚、莎士比亞、富蘭克林和*如何說時間
二、全員計算生命的余電
三、親手繪制生命的時鐘

培訓正文：
一、時間管理的基本概念
（一）情景測試：你會按怎樣的順序進行排列？
（二）時間的五大特性：
1、恒久不息
2、一維線性
3、不可逆轉
4、沒有彈性
5、客觀公正
（三）時間管理的內涵
1、時間管理的對象并非時間，而是自我管理
2、時間管理的目標是高校完成既定任務

二、時間管理的重要意義
（一）合理清晰地規(guī)劃人生
（二）了解荒廢時間的八大要素
1、沒有目標
2、沒有規(guī)劃
3、不會拒絕
4、不懂授權
5、過于懶惰
6、不注重人際關系
7、不懂管理上級
8、沒有方法

（三）迎合進而適應社會變革
1、速度經(jīng)濟的含義
2、企業(yè)運營的艱難空間
3、團隊協(xié)作的彼此磨合
4、資源整合中的時間資源
（四）降低企業(yè)經(jīng)營成本
1、人力成本中的無形成本
2、資金成本中的無形成本
3、技術成本中的無形成本
4、市場成本中的無形成本
5、服務成本中的無形成本

三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
（一）故事引導：職業(yè)對于生命的意義
（二）企業(yè)給予員工的三大價值
1、利益（施展平臺）
2、情感（發(fā)展方向）
3、事業(yè)（奮斗目標）
（三）職業(yè)生涯發(fā)展中的四個階段
1、探索期
2、確立期
3、維持期
4、下降期
（四）三環(huán)理論：精準定位的不斷嘗試
1、你最擅長的是什么？
2、你最感興趣的是什么？
3、你將來的發(fā)展方向是什么？

四、團隊組織的時間管理
（一）“忙盲茫”的狀態(tài)描述與分析
（二）四大主觀原因
1、自制力差
2、專注度弱
3、主次不分
4、缺乏計劃
（三）四大客觀原因
1、交通堵塞
2、社會風氣
3、市場競爭
4、天災人禍
（四）團隊組織時間管理的四大原則
1、項目管理意識
2、突發(fā)事件預案
3、信息維護管理
4、委婉果斷拒絕

（五）團隊組織時間管理的四大誤區(qū)
1、推遲決策不見得決策質量就高
2、溝通感到吃力不能拒絕溝通
3、難以實現(xiàn)授權不能說對方能力不行
4、本能的沖動并不是執(zhí)行力
（六）團隊組織時間管理的方法
1、流程再造
2、5S管理
3、目標管理
4、6分鐘時間負債表
5、GTD

五、時間管理的基本策略
（一）化零為整地使用時間
（二）熟悉并利用自己的生物鐘
（三）訓練你的速度能力
（四）總結工作經(jīng)驗教訓
（五）分類存放個人物品
（六）養(yǎng)成日程表情結
（七）把時鐘撥快一刻鐘
（八）要事第一
（九）學會片刻的休息和調整
（十）善用先進的時間管理工具
（十一）禮貌果斷地掛斷電話
（十二）杜絕*潛質出頭
（十三）處理問題先看情緒
（十四）尊重對方的時間
（十五）平日注重感情投資
（十六）養(yǎng)成記錄時間的習慣

六、基礎工作與有備無患
（一）警惕本位主義和螃蟹文化
（二）正確看待責權利不明確
（三）工作成效與工作困難
（四）一種態(tài)度難以走天下

七、工作目標及其計劃性
（一）SMART
（二）PDCA
（三）制定周工作計劃的六大流程
1、清空大腦，列出清單
2、根據(jù)時間，重拍順序
3、根據(jù)輕重，設定時間
4、專注做事，善始善終
5、巧妙授權，積累人脈
6、隨時更新，調整計劃

八、分清工作的輕重緩急
（一）二八法則
（二）評價工作重要與否的標準：四象限法則
（三）強調四大素養(yǎng)的重要性
1、執(zhí)行力
2、規(guī)劃力
3、自制力
4、授權力

九、時間管理的統(tǒng)籌技巧
（一）串聯(lián)和并聯(lián)
（二）3A法則的運用
十、管理技巧的具體應用
（一）管理你的應酬時間
（二）為你的壞習慣增加難度
（三）為你的好習慣提供支持
（四）規(guī)劃你的Key man地圖
（五）平衡你的睡眠、運動和餐食
（六）規(guī)劃并追求你的社會交往、事業(yè)發(fā)展和家庭生活

培訓寄語：
一、時間管理的110條tips分享
二、以苦為師、以戒為師

時間管理的培訓