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房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)管理課程培訓
【課程收益】
學習萬科、龍湖、綠城等標企20多年的管理經(jīng)驗，快速改善和提升自身管理策略和產(chǎn)品質(zhì)量。
掌握房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)管理與成本控制：項目開發(fā)策略、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管理、項目成本控制等。
掌握房地產(chǎn)項目從拿地到物業(yè)管理全過程關(guān)鍵點控制手段與技術(shù)處理。
掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點和業(yè)務(wù)的成本管理方式。
掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)重點環(huán)節(jié)成本控制策略。
掌握從上到下，由內(nèi)到外的成本管理模式。
對經(jīng)典案例進行專業(yè)分析，結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)。
第一部分：2014年房地產(chǎn)市場走勢分析
“*經(jīng)濟學”治理模式下，未來房地產(chǎn)市場走勢分析
一、2014年國家宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)走勢分析
1、“*經(jīng)濟學”治理模式下，房地產(chǎn)長效調(diào)控
2、當前行業(yè)發(fā)展面臨三大問題
3、對房地產(chǎn)企業(yè)的六點建議
4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略選擇與發(fā)展機遇
二、房地產(chǎn)項目開發(fā)前期準備
1、房地產(chǎn)整體開發(fā)概念及內(nèi)涵
2、思路決定出路---流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項目利潤的天壤之別
3、圖解房地產(chǎn)整體開發(fā)流程（企業(yè)視角、客戶視角）：
三、土地獲取階段拿地與拿地價格應(yīng)該考慮的重點因素
四、房地產(chǎn)項目定位決策階段各部門職責分解
關(guān)鍵要素：項目經(jīng)營策劃書、概念設(shè)計深化方案
五、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計階段管控
1、項目標準設(shè)計周期（設(shè)計周期3：5：2）
2、常見的問題分析:進度問題與質(zhì)量問題
3、項目設(shè)計階段控制要點與重要節(jié)點：
（1）設(shè)計階段控制要點
（2）關(guān)鍵要素：各類設(shè)計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支護
4、各部門關(guān)注風險點解析 ：
（1）工程部、投資開發(fā)部、設(shè)計部關(guān)注設(shè)計指標表！
（2）工程部、設(shè)計部、營銷及客服部關(guān)注交樓標準！
（3）設(shè)計部、工程部、營銷及客服部關(guān)注一戶一圖！
（4）工程部、投資開發(fā)及客服部關(guān)注變更和報建圖！
六、標桿企業(yè)影視資料
1、萬科形象片《建筑無限生活—萬科團隊20年》
2、萬科品牌宣傳片《讓建筑贊美生命。。。》
3、龍湖團隊形象片《這些年，我們一起龍湖的日子》
第二部分：房地產(chǎn)項目報建、工程建設(shè)及推廣營銷、入伙交付階段階段關(guān)鍵點管控
一、房地產(chǎn)項目報建階段管控
1、項目報建階段：圖解房地產(chǎn)項目報建全流程
2、如何加快項目報批報建進程：
（1）內(nèi)部控制：設(shè)計圖紙的質(zhì)量、出圖時間、圖紙變更
（2）現(xiàn)場配合：項目現(xiàn)場現(xiàn)狀、項目現(xiàn)場接待
（3）外部協(xié)調(diào)與協(xié)作：當?shù)馗骷壍胤秸?br /> （4）合作方的協(xié)調(diào)：合作方報建資料與工程現(xiàn)場、合作方工作與資源配合（尤其是專業(yè)部門）
3、如何處理無證施工：技術(shù)處理、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理技巧
二、房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的相關(guān)知識1：
工程建設(shè)組成部分、整體工程建設(shè)、建筑結(jié)構(gòu)形式、項目施工周期、施工組織次序
三、工程建設(shè)的相關(guān)知識2 ：
1、影響工程造價的主要因素分析：
建筑結(jié)構(gòu)形式及建筑形態(tài)、外立面材質(zhì)及設(shè)備等級
施工取費等級、地基情況、場地條件、抗震等級、
節(jié)能要求、景觀環(huán)境造價
2、關(guān)鍵要點：質(zhì)量控制！ 進度控制！ 成本控制！ 協(xié)調(diào)管理！ 項目管理者要有運營的高度！
四、房地產(chǎn)項目銷售推廣階段 ：售前、售中、售后
五、房地產(chǎn)項目入伙交付階段管控
1、案例：入伙案例流程解析 
2、關(guān)鍵要素：竣工驗收、入伙、項目后評估
3、項目推進慢在各環(huán)節(jié)的主要原因分析
第三部分：房地產(chǎn)項目項目啟動會
---項目成功標尺（產(chǎn)品成功、管理成功）
一、項目啟動會
1、項目啟動的概念
2、按時完成啟動會成果的關(guān)鍵與原則、目的
3、圖解項目啟動會---啟動會邏輯圖
（1）市場定位
（2）產(chǎn)品定位
（3）風險顯化價值挖掘
（4）體驗區(qū)選址定位
（5）成本測算
（6）一二級計劃
（7）投資測算：項目成功標尺（產(chǎn)品成功、管理成功）
二、第一次啟動會
1、第一次啟動會成果及提交要求
2、《總經(jīng)理初定項目成功標尺》
3、《地塊條件交底紀要》、《項目基本建設(shè)程序及報建風險點》
4、《地塊周邊市政接口》、《市場調(diào)研及客戶訪談》
三、最后一次啟動會
1、項目啟動會最終成果及提交要求
2、《風險預(yù)案》、《市場定位》、產(chǎn)品定位》
3、《產(chǎn)品定位》---項目景觀方案
4、《產(chǎn)品定位》---價值挖掘
5、《體驗區(qū)選址、定位及開放計劃》
6、《產(chǎn)品建造標準》
7、《項目目標成本及合約規(guī)劃（啟動版）》
8、《項目一二級計劃（啟動版）》
9、分解計劃的工具----WBS（6把刀）
10、成果整理及審批
11、總結(jié)：開好項目啟動會的關(guān)鍵
案例：上海龍湖青浦區(qū)趙巷8號地項目啟動會
房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)管理課程培訓