課程描述INTRODUCTION
高效能客戶管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：胡進
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能客戶管理培訓(xùn)課程
課程收益
胡進老師有19年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，曾參與過多個O2O客戶關(guān)系管理項目，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長幫助企業(yè)通過引入O2O，在客戶關(guān)系管理、客戶資源變現(xiàn)上面快速學(xué)以致用，短期內(nèi)取得效果。
1、幫助學(xué)員認識圍繞客戶展開經(jīng)營，以及客戶關(guān)系管理的重要性
2、幫助學(xué)員掌握用O2O方法盤活客戶資源，變現(xiàn)出價值
3、幫助學(xué)員用O2O進行客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技能與操作實務(wù)
4、提升企業(yè)的O2O經(jīng)營水平
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
前言 客戶資源是成本中心還是利潤中心？
1.客戶關(guān)系管理需要付出成本
1.1）人力成本
1.2）IT成本
1.3）對流水線造成的隱形成本
2. 在商品時代，客戶關(guān)系僅限于售后，企業(yè)不愿意投入
3. 在消費時代，供過于求，客戶關(guān)系重要性突顯
4. 借助互聯(lián)網(wǎng)工具，將維護客戶的成本降低
5. 借助互聯(lián)網(wǎng)工具，將單個客戶的價值提高
6. 客戶資源從成本中心變成利潤中心
第一章 一個成功的O2O客戶服務(wù)案例
1. 案例：國母使用的民族服飾品牌，5萬客戶支撐10億營業(yè)額
2. 該品牌遭遇到困難
2.1）設(shè)計風格出現(xiàn)轉(zhuǎn)變
2.2）客戶年齡老化
2.3）供應(yīng)鏈出現(xiàn)壓力
2.4）租金人工上漲
2.5）門店分散管理容易失控
3. 要改變上述局面，加強客戶關(guān)系管理是ROI最高的辦法
4. 用O2O方式進行客戶管理
4.1）建立Online客服團隊
4.2）選材的方法與技巧
4.3）Online團隊的職能與考核
4.4）通過巧妙的活動從線下門店進行引流
4.5）提供在線增值服務(wù)實現(xiàn)對客戶的黏度
4.6）提供專業(yè)咨詢實現(xiàn)客戶的信任
4.7）開展在線導(dǎo)購活動實現(xiàn)成交
4.8）解決與線下門店的沖突問題
4.9）在線團隊與線下門店合作，實現(xiàn)更閉環(huán)的O2O
4.10）客戶生命價值管理
5. 進一步推出基于O2O的新產(chǎn)品和服務(wù)
5.1）VIP O2O綠色通道服務(wù)
5.2）O2O高端定制服務(wù)
5.3）線下體驗+在線分享活動
6. 通過O2O建立更強的客戶感情維護，實現(xiàn)業(yè)績增長
第二章 O2O的客戶接觸點管理
1. 制造線下門店的接觸點
1.1）前臺接待處
1.2）舉辦活動
1.3）銷售員推薦
1.4）代金券
2. 制造客戶線下的接觸點
2.1）個人的需求提交線上服務(wù)
2.2）家庭的需求提交線上服務(wù)
2.3）資訊點
2.4）娛樂點
2.5）提升工作效率
3. 切入客戶在網(wǎng)上的小圈子接觸點
3.1）QQ加好友
3.2）微信加好友
3.3）微信建群
3.4）微信群活躍
3.5）其他社交軟件
4. 布置客戶在網(wǎng)上的輿論接觸點
4.1）官方媒體
4.2）微博官網(wǎng)
4.3）自媒體
5. 線上線下結(jié)合對客戶的交叉覆蓋
5.1）線下的小圈子與線上的小圈子連接
5.2）線上的小圈子與公眾輿論的鏈接
5.3）線上的小圈子向外傳播，形成群體
5.4）線上反哺線下
6. 案例：安加醫(yī)療實現(xiàn)對客戶的O2O全包圍
第三章 基于LBS設(shè)計全新的O2O客戶體驗
1. 案例：風靡全球的抓精靈游戲，讓任天堂股價狂飆
1.1）線下戶外在App中注冊實體點
1.2）玩家通過LBS技術(shù)，對實體點進行定位
1.3）VR技術(shù)疊加在線游戲內(nèi)容
1.4）玩家線下操作進行交互
1.5）分數(shù)和經(jīng)驗值在線上進行反饋
1.6）玩家之間互相PK
2. 案例：觀奇洋服的O2O客戶個性化定制服務(wù)
2.1）線上傳播
2.2）線下收集客戶詳細數(shù)據(jù)
2.3）CRM建檔
2.4）一體成型
2.5）小修補全部通過在線完成
2.6）小清理全部通過在線完成
2.7）重復(fù)購買全部通過在線完成
3. O2O能為客戶設(shè)計更優(yōu)質(zhì)的體驗
4. O2O可設(shè)計出更輕資產(chǎn)的模式
第四章 O2O客戶關(guān)系管理模型
1. 客戶線上、線下信息收集并指導(dǎo)客戶分群
2. 為客戶量身定制O2O服務(wù)
3. 客戶價值貢獻、維護成本的考慮
4. 客戶的滿意度與口碑傳播
5. 提升客戶的ARPU值
6. 客戶的贏取率和保留率
第五章 實施O2O客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1. 確立業(yè)務(wù)計劃
2. 系統(tǒng)架構(gòu)圖建議
2.1）云端的設(shè)置
2.2）數(shù)據(jù)庫的設(shè)置
2.3）中間件的設(shè)置
2.4）客戶管理模塊
2.5）門店管理模塊
2.6）交互管理模塊
2.7）商品管理模塊
2.8）訂單管理模塊
2.9）數(shù)據(jù)分析模塊
2.10）自媒體傳播模塊
3. 開發(fā)商的選擇
4. 評估銷售、服務(wù)流程
5. 開發(fā)與部署
6. 日常的運營與分析
第六章：O2O客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)案例討論及分析
1. 某品牌汽車4S店如何用O2O維護客源
2. 某全國大型知名商場依靠O2O二次騰飛
3. 快消品用O2O助其在激勵競爭中勝出
【小組討論】如何用O2O將你的客戶資源變成財富？
高效能客戶管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/21295.html
