企業(yè)培訓策劃與管理
發(fā)布時間:2016-07-23 19:00:23
講師：邢健 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
培訓策劃培訓
培訓講師：邢健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓策劃培訓
課程前言
眾多企業(yè)越來越重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，然而，如何通過培訓的策劃和實施有效轉(zhuǎn)化學習的實踐成果，讓培訓的價值體現(xiàn)到員工的實際工作績效中，已成為企業(yè)培訓管理者最迫切需要解決的問題——
如何克服培訓價值實現(xiàn)障礙？
如何建立適合企業(yè)特點的培訓體系？
如何制定適合人才梯度的培訓策略？
如何協(xié)調(diào)培訓過程中的溝通和實施跟進？
針對以上問題，我們特邀原惠普管理學院執(zhí)行院長邢健女士，與您一起分享《向惠普學習：企業(yè)培訓策劃與管理》的精彩課程，旨在幫助公司培訓管理人員了解和掌握從培訓策劃、管理、準備、研發(fā)、實施、評估、到跟進的整個培訓管理和實施過程。
課程收獲
陳述培訓價值的衡量標準
描述培訓部門的水平等級
描述培訓的策略分類
運用培訓評估工具設計方法
課程大綱
【第一天上午】
一、企業(yè)培訓的價值與培訓管理者的能力定位
1、討論：價值的喪失--培訓管理者面對的困惑
2、培訓價值的衡量標準
案例分享：諾基亞人才培養(yǎng)發(fā)展歷程
3、克服價值實現(xiàn)障礙的途徑
（1）重新定位培訓管理的使命
（2）把握有效策劃培訓規(guī)劃的關鍵節(jié)點
（3）掌握培訓需求界定的方法和技巧
（4）培訓師隊伍建設的關鍵節(jié)點
（5）構(gòu)建培訓課程體系的途徑和方法
【第一天下午】
二、根據(jù)企業(yè)的特點規(guī)劃培訓體系
1、對培訓體系的介紹
（1）培訓機制
案例分享:惠普管理學院
（2）培訓人員
（3）培訓產(chǎn)品之間的關系
案例分享:惠普管理學院
2、培訓部門的水平等級
（1）培訓數(shù)量與質(zhì)量的關系
（2）怎樣根據(jù)公司需求建立適當?shù)呐嘤栿w系
（3）衡量所在企業(yè)的培訓管理水平
（4）確定培訓質(zhì)量與數(shù)量的控制能力
（5）確定所在企業(yè)培訓體系建設的方向和重點
（6）案例分享:諾基亞課程體系搭建：重點講述管理類與銷售類
【第二天上午】
3、培訓的策略分類
（1）外部采購課程
案例分享：供應商選擇
（2）內(nèi)部研發(fā)團隊
（3）與外部專家合作
4、培訓策略制定的基礎
（1）企業(yè)培訓成熟度
（2）培訓專業(yè)人才
三、培訓需求的分析方法與培訓方案制作
1、如何讓培訓方案瞄準培訓目標
2、如何主持與高層管理者的培訓需求會議
（1）案例分享:手機互聯(lián)項目建立過程
【第二天下午】
3、培訓管理中的溝通
（1）協(xié)調(diào)學員需求與管理層需求的差異
（2）協(xié)調(diào)外部資源與管理層要求的差異
四、培訓跟進與考核方法
1、四級培訓效果評估
2、如何做好項目跟進
（1）案例分享:從產(chǎn)品銷售到方案式銷售的轉(zhuǎn)變
3、培訓評估工具設計方法
培訓策劃培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20079.html