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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精準(zhǔn)培訓(xùn)與管理技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2016-05-20 19:57:19
 
講師:玄萬(wàn)利 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

上海技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:玄萬(wàn)利    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程特色
1、操作性強(qiáng)。減少了空洞的理論說(shuō)教,結(jié)合大量豐富真實(shí)的案例和工具,使理念能夠落地,并能迅速轉(zhuǎn)化為工作行為。
2、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)企業(yè)部門(mén)主管及績(jī)效管理人員,注重日???jī)效管理中常遇到的問(wèn)題,進(jìn)行情景式分析,學(xué)習(xí)解決辦法。
3、互動(dòng)性強(qiáng)。并通過(guò)典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演練、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng),使學(xué)員快速理解并牢固掌握管理工具,提高績(jī)效管理技巧。

課程收益
準(zhǔn)確定位企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。
通過(guò)績(jī)效分析厘清績(jī)效的原因,找出能夠通過(guò)培訓(xùn)解決的問(wèn)題。
培訓(xùn)需求三大工具和七大方法。
培訓(xùn)需求的“五步聚焦分析法”準(zhǔn)確定位公司的培訓(xùn)需求,練習(xí)工具使用。
各種培訓(xùn)方法優(yōu)缺點(diǎn)及適用對(duì)象,培訓(xùn)方法創(chuàng)新。
內(nèi)部師資建設(shè)、外部機(jī)構(gòu)合作、外部師資管理。
課程設(shè)計(jì)技巧,如何讓課程傳承及不斷優(yōu)化。
KSAA如何轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化集錦。
培訓(xùn)制度保障,讓各個(gè)模塊有條不紊轉(zhuǎn)起來(lái)。
培訓(xùn)效果評(píng)估,準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求使評(píng)估更準(zhǔn)確。

第一章、培訓(xùn)解決什么問(wèn)題
企業(yè)、部門(mén)、員工對(duì)培訓(xùn)的訴求一樣嗎
企業(yè)培訓(xùn)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作
培訓(xùn)管理者角色定位,是導(dǎo)演、編劇、劇務(wù)……
績(jī)效是管理的落腳點(diǎn),當(dāng)然是培訓(xùn)的目標(biāo)
培訓(xùn)管理職能服務(wù)于目標(biāo),不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)
培訓(xùn)是提升素質(zhì),還是完成任務(wù),誰(shuí)因誰(shuí)果
行為冰山模型看,需要產(chǎn)生能力
企業(yè)培訓(xùn)同教育的區(qū)別
企業(yè)不同發(fā)展階段,培訓(xùn)的側(cè)重和原則
成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)決定培訓(xùn)形式
練習(xí):績(jī)效分析工具使用

第二章、培訓(xùn)需求分析—五步聚焦分析法
傳統(tǒng)培訓(xùn)需求分析法的優(yōu)缺點(diǎn)分析及改進(jìn)
培訓(xùn)需求分析的三大工具、七大方法
五步聚焦分析法的管理假設(shè)
五步聚集分析法的適用環(huán)境
五步聚焦分析法介紹
用PNI確定培訓(xùn)優(yōu)先次序
八種培訓(xùn)需求分析方法演示
不同管理層的培訓(xùn)重點(diǎn)
公司發(fā)展的各階段培訓(xùn)任務(wù)及工具
練習(xí):績(jī)效分析工具使用

第三章、培訓(xùn)方法及創(chuàng)新
常用培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)方法介紹
企業(yè)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
E-learning技術(shù)使用與創(chuàng)新
全員都是培訓(xùn)師的制度創(chuàng)新
OJT的重要作用如何發(fā)揮
入職培訓(xùn)需要注意和完善的問(wèn)題

第四章、培訓(xùn)師建設(shè)
培訓(xùn)是誰(shuí)的責(zé)任,誰(shuí)是培訓(xùn)師
不會(huì)和不愿,如何解決
TTT培訓(xùn)如何能轉(zhuǎn)化成行為
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策和引導(dǎo)
外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作
外部培訓(xùn)師甄選
外部培訓(xùn)課程定制
第五章、課程設(shè)計(jì)
PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)編制技巧
如何讓課程得以傳承
如何讓課程不斷優(yōu)化,針對(duì)性越強(qiáng)
培訓(xùn)管理者如何為內(nèi)部講師提供支持
領(lǐng)導(dǎo)力課程如何落地
理念價(jià)值觀培訓(xùn)注意形式和效果

第六章、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
情景越接近,轉(zhuǎn)化越容易
轉(zhuǎn)化工具20法集錦
行為評(píng)估導(dǎo)向的牽引
如何讓轉(zhuǎn)化的行為不消退

第七章、培訓(xùn)制度保障
培訓(xùn)同晉升、績(jī)效掛鉤
請(qǐng)假管理
學(xué)時(shí)學(xué)分管理
榮譽(yù)激勵(lì),學(xué)習(xí)奧斯卡
講師職稱(chēng)評(píng)定,可同行政級(jí)別人員享有福利待遇
課酬的給付及時(shí),最好以現(xiàn)金
對(duì)培訓(xùn)組織好的部門(mén)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),介紹經(jīng)驗(yàn),尤其是績(jī)優(yōu)部門(mén)
年終績(jī)效評(píng)估后,主管同員工共同確定本年培訓(xùn)內(nèi)容和成長(zhǎng)計(jì)劃

第八章、培訓(xùn)效果評(píng)估
評(píng)估要從審視需求分析開(kāi)始
行為改進(jìn)進(jìn)行評(píng)估有說(shuō)服力
績(jī)效評(píng)估有影響力
總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/18906.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:精準(zhǔn)培訓(xùn)與管理技術(shù)創(chuàng)新

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
玄萬(wàn)利
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)