非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
發(fā)布時間:2015-12-14 02:30:02
講師：石斌 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
成都非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 董事長
培訓(xùn)講師：石斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
財務(wù)管理在風(fēng)險控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)
如何理解財務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？
如何發(fā)掘財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營和業(yè)績？
如何掌握成本控制工具實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增？
如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？
如何在經(jīng)營中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)？
一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務(wù)的復(fù)合型人才。
課程收益
讓學(xué)員快速了解財務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌。
課程破冰：財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系
1.不懂財務(wù)注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言
2.企業(yè)財商的七要素
3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
4.財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析
一、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)
利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
利潤形成的過程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
成長性破產(chǎn)
現(xiàn)金為王的核心理念
二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)分析
經(jīng)營財務(wù)業(yè)績分析四個的重點(diǎn)
判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率
判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險性控制
判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響
判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長性
揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)分析
1、安全財務(wù)指標(biāo)分析
短期償債能力的指標(biāo)和分析
視頻案例：劉姝威和藍(lán)田始末
長期償債能力的指標(biāo)和分析
2、流動性財務(wù)指標(biāo)分析
短期運(yùn)營能力指標(biāo)和分析
長期運(yùn)營能力指標(biāo)和分析
3、成長性財務(wù)指標(biāo)分析
主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率
每股收益、市盈率
股價（公司價值）
建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制
第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
1、2014年兩會熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”
2、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3、新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本
案例：耐克利用外包實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營
利用成本特征曲線圖控制成本的方法
固定成本
變動成本
邊際貢獻(xiàn)控制成本的財務(wù)意義
采購成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
豐田汽車JIT成本管控模式
營銷成本控制的主要途徑
案例：加多寶顛覆性的營銷攻略
日常開支成本的主要控制途徑
應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用
第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法
1、風(fēng)險識別的識別、評估與防線
企業(yè)風(fēng)險識別概述
風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性
風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線與組織體系制度
第一道防線：業(yè)務(wù)防線
第二道防線：內(nèi)部審計防線
第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線
建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度
二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法
(一)、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
采購業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
案例：拉手網(wǎng)的無底洞
采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)：供應(yīng)商、價格、驗收、付款
采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理
(二）、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險點(diǎn)
銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將
銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等
銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理
（三）、企業(yè)基建工程項目的風(fēng)險控制
基建工程項目管理的三大目標(biāo)
基建工程項目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險
工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為
案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標(biāo)行為
工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施
工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)
工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制措施
第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃
十八屆三中全會財稅體制改革的方向
營改增
房產(chǎn)稅
環(huán)境保護(hù)稅
消費(fèi)稅
我國稅制體制發(fā)展及沿革
我國目前主要稅種、稅率簡介
流轉(zhuǎn)稅
所得稅
資源稅
特定目的稅
財產(chǎn)和行為稅
納稅策劃的概念與定義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：
（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險及相關(guān)案例分析
（2）增值稅納稅籌劃實務(wù)分析
（3）營業(yè)稅納稅籌劃實務(wù)分析
（4）關(guān)稅納稅籌劃實務(wù)分析
（5）企業(yè)所得稅納稅籌劃實務(wù)分析
（6）個人所得稅納稅籌劃實務(wù)分析
（7）財產(chǎn)、行為稅納稅籌劃實務(wù)分析稅收策劃常用方法和技術(shù)
稅收其他相關(guān)知識：發(fā)票管理的知識、稅收征管的知識
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16014.html
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