企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理
發(fā)布時間:2015-12-13 02:30:01
講師：熊鶴齡 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
北京企業(yè)面試課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、內(nèi)容實用高效
3、演繹生動具體
4、案例引人入勝
課程價值
1、對組織的價值:
1）從源頭解決團(tuán)隊建設(shè)的困境：找對人才會有好團(tuán)隊
2）直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊更高效
2）降低企業(yè)人力資源運作成本，直接提升企業(yè)競爭力
2、對學(xué)員的價值:
1）快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力
2）幫助學(xué)員提升個人核心競爭力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
3）幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊管理能力而實現(xiàn)個人財富的快速增長
課程大綱
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險最有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！
課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：
課程啟動
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
案例1：招聘廣告語
案例2：招聘條件設(shè)定
結(jié)論：……
第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價值塑造：
1）核心準(zhǔn)備
2）愿景呈現(xiàn)
3）土壤設(shè)定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設(shè)計：如何實施招聘
4、工具準(zhǔn)備
5、文化過濾
6、場地選擇
案例：入職協(xié)議書的價值和編寫
第二模塊：招聘啟動工作
1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說
2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡歷收集整理
5、原始簡歷篩選：
案例：簡歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：招聘測試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測試1
案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
3、測試2
1）目的和原理
2）必須進(jìn)行該項測試的崗位
3）測試工具介紹
4）現(xiàn)場測試模擬
4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機）
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現(xiàn)場測試模擬
5、測試4
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現(xiàn)場測試模擬
6、測試5
1）歷史文件
2）現(xiàn)場展示
3）口述方法
第四模塊：現(xiàn)場面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問的方式
2）發(fā)問的事項
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對簡歷中的成績
2）探究取得成績的細(xì)節(jié)
3）查明思考問題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經(jīng)驗面試
根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行不同設(shè)計
案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
2）品性內(nèi)容的設(shè)計
第五模塊：公安、檢監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式演繹
1、兩種機關(guān)取證和詢問的方式比較
2、詢問的原理和原則
3、公安機關(guān)訊問現(xiàn)場模擬
4、檢察機關(guān)訊問現(xiàn)場模擬
5、程序和實體確保查明真相
6、對企業(yè)招聘面試的啟示
第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過濾
案例：現(xiàn)場演繹
2、簽訂勞動合同書
3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
4、后續(xù)風(fēng)險防范
5、開始試用期考察
◇ 課程收尾：
1）招聘的一個理念
2）招聘的四個標(biāo)準(zhǔn)
3）招聘的四三種匹配
4）品質(zhì)控制三種方法
5）內(nèi)在要求的四個方面
6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方法
總結(jié)：本次課程的核心價值所在
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15988.html
