課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理考核辦法培訓(xùn)課程大綱
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：廖亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
. 系統(tǒng)了解目標(biāo)管理與績效考核的理念、方法和實施步驟
. 理性的設(shè)定目標(biāo)，掌握目標(biāo)設(shè)定與分解、追蹤
. 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置的流程與方法
. 掌握績效面談與績效評估流程與技巧
. 有效的開展績效管理循環(huán)
[教學(xué)方法]
講解+案例模擬+互動研討+分組競賽+問題答疑
[內(nèi)容大綱]
第一講：什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理概述
2、目標(biāo)管理程序
3、目標(biāo)的設(shè)定與分解
4、目標(biāo)管理實施與效果評價
小組練習(xí)：SMART目標(biāo)設(shè)定
第二講：目標(biāo)管理實務(wù)之平衡計分卡(BSC)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
1、戰(zhàn)略平衡計分卡的四維度
2、關(guān)鍵成功因素與戰(zhàn)略地圖
3、KPI設(shè)定8步法
4、設(shè)定部門與崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
小組討論：公司或部門關(guān)鍵成功因素
第三講：績效管理循環(huán)
1、績效管理與績效管理體系
2、績效管理的常見誤區(qū)
4、績效管理循環(huán)
5、績效目標(biāo)-績效輔導(dǎo)-績效評估-績效發(fā)展
案例分享：績效管理失敗案例
第四講：績效管理實戰(zhàn)
1、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)承諾如何做？
2、績效指標(biāo)與指標(biāo)值如何設(shè)定？
3、績效輔導(dǎo)與績效溝通如何做？
4、績效數(shù)據(jù)如何采集？
5、績效面談與績效評估如何進(jìn)行？
6、績效考核結(jié)果如何運(yùn)用？
7、績效申訴是什么如何面對？
8、績效管理如何才能實現(xiàn)共贏？
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15701.html
已開課時間Have start time
- 廖亮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 績效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 堅定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱