開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來
發(fā)布時間:2025-06-04 07:59:48
講師：劉衛(wèi)平 瀏覽次數(shù)：2938
課程描述INTRODUCTION
開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
1、 當(dāng)今世界正處在廣泛而深刻的變革創(chuàng)新時期。市場總是一個不斷創(chuàng)新而變化的空間：新的需求、新的產(chǎn)品、新的消費群體、新的消費觀念及其方式等總是層出不窮、變化多端，讓許多企業(yè)家感覺無所適從。變化既是一種挑戰(zhàn)，更是一種創(chuàng)新機(jī)會。因為變化蘊含著未來走向與趨勢。因此，面對市場風(fēng)云變幻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)家如何審時度勢、創(chuàng)新管理、邁向成功？這是每一個企業(yè)家不得不思考的前途問題！
2、 末流的企業(yè)家只會埋頭生產(chǎn)，高明的企業(yè)家卻善于拓展政治視野！我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境已發(fā)生了深刻變化！溫總理多次嚴(yán)厲指出，我國企業(yè)“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級已經(jīng)刻不容緩!”。識時務(wù)者方為俊杰。三十年河?xùn)|三十年河西，誰能在新的政治環(huán)境中高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃布局、創(chuàng)新管理、稱雄未來？這是每一個企業(yè)家必須思考的命運問題！
3、 現(xiàn)代企業(yè)競爭不再是“大魚吃小魚”而是“快魚吃慢魚”！為什么有的企業(yè)能從小做大，由弱變強(qiáng)，快速發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力到底是什么？你的企業(yè)是否會被淘汰？企業(yè)管理大師亨利·福特早就說過，“不創(chuàng)新，就滅亡 !”這是每一個企業(yè)家必須牢記的忠告！
4、 早在2006年全球論壇上海年會上有專家指出：“國外CEO的失敗在于執(zhí)行。而中國企業(yè)家的失敗在于管理決策。有人統(tǒng)計過，中國企業(yè)的失敗85%是由戰(zhàn)略管理決策失誤造成！”那么，如何進(jìn)行創(chuàng)新管理與科學(xué)決策、以避免重犯歷史錯誤而決勝于商場？這是每一個企業(yè)家必須深思的命題！
課程收益
1、 使你確立新觀念、開拓新思路，把握國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢變化新趨勢，掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、“危”中尋“機(jī)”， 從變化中尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。
2、 讓你懂得把脈企業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢、揚長
課程大綱
一、 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)新管理？
（一）這是適應(yīng)社會時代變化的生存需要。
我們所處的社會時代要求我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高思維創(chuàng)新能力。新的要求即需要我們以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)具體工作中。案例分析。
（二）這是企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型的后金融危機(jī)時代許多企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。中國企業(yè)發(fā)展根本出路在于實現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本出路”！為此，企業(yè)要進(jìn)行組織重塑、實施創(chuàng)新管理。東莞企業(yè)倒閉與轉(zhuǎn)型的案例分析。
（三）這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
什么叫領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為本質(zhì)就是要善于應(yīng)對變化，提高創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)管理與一般管理的區(qū)別?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會應(yīng)對變化即學(xué)會創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。“領(lǐng)導(dǎo)爬樹”故事案例啟示分析。
二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立的內(nèi)在統(tǒng)一過程。
“董事長會方案被推翻”故事案例啟示分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
“世間最美麗花朵”：創(chuàng)造人間最美事物的智慧神奇力量是思維創(chuàng)新。案例分析。
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
克服從眾心理。“人坐電梯實驗”啟示。崇拜權(quán)威心理“羅素的一加五等于幾”案例故事分析。趨安懶惰心理：“井中之驢”案例故事樹立危機(jī)意識。
克服思維定勢，“被栓住的大象”故事啟示。企業(yè)失敗教訓(xùn)案例分析
克服領(lǐng)導(dǎo)管理的經(jīng)驗主義，要與時俱進(jìn)，不斷解放思想。故事案例分析。
2、克服管理體制障礙。“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。
“電動車新產(chǎn)品遭封殺”案例分析。
因知識產(chǎn)權(quán)缺保護(hù)而倒閉的高科企業(yè)案例分析。
三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？
（一）企業(yè)管理基本含義
企業(yè)管理就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對管理對象的有效掌控系統(tǒng)過程。
春秋航空成功的管理系統(tǒng)案例分析。
管理就是“管人理事”。學(xué)會管理是學(xué)會“做人與做事”。
“諸葛亮之死”故事啟示案例分析。
（二）管理過程與層次。
管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。案例分析。
管理三層次。中國老字號企業(yè)倒封案例警示。“企業(yè)管理最高境界是觀念管理”。
四、 創(chuàng)新管理的原理與方法
（一）創(chuàng)新管理的基本原理
1、突破性管理原理的哲學(xué)根據(jù)。只有先破才立，敢破才立。
思維突破也是有方法技藝的。江南春樓宇廣告成功案例分析。東軟集團(tuán)海外成功戰(zhàn)略案例分析。
突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。
未來“航空產(chǎn)品市場化”新觀念啟示：地域經(jīng)濟(jì)與太空經(jīng)濟(jì)的整合與開發(fā)。
A、人性化管理。百萬薪水留不住人才的案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。 C、團(tuán)隊管理。螞蟻吃大象寓言啟示。
D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。
2、組合性管理原理的哲學(xué)根據(jù)。繼承與發(fā)展的統(tǒng)一。
組合創(chuàng)新是人類創(chuàng)新經(jīng)驗的概括，也是科學(xué)創(chuàng)新的基本規(guī)律。
創(chuàng)新的組合體現(xiàn)在很多層次，很多方面。
新潮產(chǎn)品管理成功案例。波導(dǎo)企業(yè)成功的秘密案例分析。
春秋航空管理成功的案例分析。耐克與蘋果強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組合案例分析。
2012年國家“北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用戰(zhàn)略”項目案例分析。
3、差異性管理原理的哲學(xué)根據(jù)。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。
細(xì)分市場，海爾公司案例分析。人力資源結(jié)構(gòu)差異性。
“老板招聘員工”故事的案例啟示。
（二）創(chuàng)新管理的基本方法。
創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。
1、問題管理的創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點是依靠群體力量，集思廣益來進(jìn)行思維創(chuàng)新。微軟公司“團(tuán)隊管理”成功案例啟示。
3、市場需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。市場需求是企業(yè)根本的生存根據(jù)。進(jìn)行有效的市場需要求管理與研究是企業(yè)創(chuàng)新永恒源泉。
江蘇好孩子集團(tuán)成功案例分析。“拐彎處的發(fā)現(xiàn)”案例分析。
五、創(chuàng)新管理的基本原則
（一）、以人為本的管理原則
創(chuàng)新不能犧牲人民利益為代價.安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。
三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。
（二）、立足于長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠(yuǎn)思考。*高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。
應(yīng)對危機(jī)的兩種思維：應(yīng)急適應(yīng)性調(diào)整；戰(zhàn)略性調(diào)整。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑安例分析。
（三）、依法創(chuàng)新管理原則。創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度重要性。我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。
“青蛙包二奶”廣告招牌被取締案例警示。沈陽飛龍公司策劃項目案例分析。
課堂思考訓(xùn)練題：
1、如何思考和解決課堂中提出的那幾個諸如“你認(rèn)為這個資源如何開發(fā)？其產(chǎn)品市場定位應(yīng)該是什么？”、“如何把這線變??？”等思維訓(xùn)練問題？
2、你認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的最重要的能力是什么？
3、你認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新管理最重要是哪幾個方面？
4、你們公司關(guān)于創(chuàng)新的成功經(jīng)驗主要是什么？
5、運用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新法討論與解決你們公司進(jìn)一步創(chuàng)新的問題與障礙
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15554.html
