課程描述INTRODUCTION
北京領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一!出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效,因此,擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要…… 本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討,并重點從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進行整體性把握,從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,扎實有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時,對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實踐做了概括性歸類,并從實操的角度進行訓(xùn)練,可謂是“成本低、效益高”! 本課程最為重大的價值是幫助學(xué)員建立理性的領(lǐng)導(dǎo)力思維方式,它直接促進了學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力的脫胎換骨!
課程收益
1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,認識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓
2、從實踐角度建立對領(lǐng)導(dǎo)力“運行”路徑的清晰認識,從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力
3、增強學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達成高績效的能力,實現(xiàn)企業(yè)和個人的健康、持續(xù)發(fā)展
課程大綱
本課程共七大模塊,其中:
第一模塊為知識鋪墊部分,主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊,從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法,再到行為習(xí)慣都能自覺一致,從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法,具有普遍的指導(dǎo)意義,是管理最為有效的思維工具之一,也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量”的最邏輯、*理性的思想光輝的源泉所在,因此,本部分內(nèi)容極其重要。
第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)前的準(zhǔn)備工作。
第四模塊專門訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問題,有非常強的針對性和實用性。
第五、第六兩個模塊,精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個方面,即應(yīng)對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才,展開訓(xùn)練。從而對領(lǐng)導(dǎo)力的作用做了非常有針對性的延伸。
第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的闡釋,包括產(chǎn)生機理和修煉方法,對個人的管理實踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。
課程內(nèi)容具體安排如下:
第一模塊:了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎?
互動討論:真實面對自己:你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的?得失體驗最深的實例?
第二模塊:建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任
互動討論:團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么?
第三模塊:擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論:結(jié)合自己的工作實際說說:你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗最深?
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團隊
5、帶領(lǐng)團隊工作
6、績效推進落地
7、主導(dǎo)競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論:領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么?請用一句話表述。
第五模塊:面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團隊情緒:保持團隊活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工:敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo):確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來:應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí):勇于捕捉商機
6、促進管理創(chuàng)新:管理方法升級
7、設(shè)定超越目標(biāo):尋求更高績效
互動討論:結(jié)合實際談?wù)劊阍诠ぷ髦性鯓犹幚硇碌膯栴}?舉一例說明。
第六模塊:全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認識:未來太重要
2、投資未來:招聘*員工
3、指引成功:推動員工發(fā)展
4、維持平衡:長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng):建立積極向上的競爭文化
6、能力提升:采用務(wù)實、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績效出新:不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論:領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手?你在工作中是怎樣做的?
第七模塊:領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例:1)魅力老公淺析
2)魅力父母淺析
3)魅力經(jīng)理淺析
4)魅力老板淺析
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15086.html