課程描述INTRODUCTION
精細化管理的培訓(xùn)課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理的培訓(xùn)課程大綱
【課程目標】
本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點，遵循實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華，同時結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。
課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗教學(xué)方式展開，真正實現(xiàn)——
1.將企業(yè)全員參與、持續(xù)改善的文化理念落地；
2.員工個人提升與業(yè)績提升并重；
3.學(xué)員充分了解精益與精細之差異，并進行探索性思考；
4.掌握精細化管理的六維工具包，實現(xiàn)全方位的工具認知；
5.課堂海量案例、體驗學(xué)習(xí)減少返回企業(yè)的消化時間，實現(xiàn)現(xiàn)學(xué)即可現(xiàn)用，并創(chuàng)造業(yè)績；
6.掌握精益化與精細化推進的中存在的問題，并找到解決的方法對策；
7.學(xué)員掌握精細化在企業(yè)推進的技巧、工具與方法；
8.幫助企業(yè)構(gòu)建精細化管理新模式；
9.實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本、降低人員流失，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長的夢想。
【課程特點】
本次培訓(xùn)由多年日企從業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家主講，問題解決更透徹；
整個精細化內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地；
專家根據(jù)多年項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學(xué)的；
本課程改變了傳統(tǒng)精細化教學(xué)中“脖子以上”思維意識的過度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【課程大綱】
第一部分 精細化管理應(yīng)用基礎(chǔ)篇
游戲破冰（團隊構(gòu)建/團隊文化構(gòu)建/知識平臺構(gòu)建/標準化活動開展）
1.國人性格側(cè)面
2.暴利來自機會，但機會的持久性……
3.精益與精細，如何理解？
4.中國精益下的困惑
5.企業(yè)普遍挫折萬象
6.未達到預(yù)期效果的更為根本的原因
7.我們迫切需要質(zhì)樸的【工匠精神】
8.千方百計地要使人與事互動起
9.欲知精益與精細，須知成本
10.內(nèi)部管理需服務(wù)于市場競爭力提升
11.當(dāng)前管理，粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
12.精細化管理基本定義，大家談
13.精細化管理彰顯精“益”精神
14.精細化管理的四大特征
15.一個真實卻讓你不敢想象的公式
16.實施精細化管理的基本條件
17.由雷·科洛克創(chuàng)立于1955年的麥當(dāng)勞
18.小組討論：我們的精細化做的怎么樣？
19.精細化管理的“五細”方針
20.精細化管理的“六精”策略
21.從8個方面理解精細化管理
22.當(dāng)前精細化管理的三大誤區(qū)
23.精細化“以人為本”的企業(yè)文化和管理模式
第二部分 精細化管理工具包（上）
第一維度 強身健體 基本工具
層別分析
1．細化管理的對象
2．什么是分層法
3．細化管理的Y型矩陣
4．細化管理的單位成本管理
5．通過細化管理把握現(xiàn)狀
6．從細化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
推移管理
1．建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢
2．建立推移管理體系
3.建立時時與目標對比的體制
4．將績效管理細化到全員
5．加強全員達標意識的六大要點
6.小組練習(xí)：推移圖繪制
差距分析
1．把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
2．通過達標判斷把握重點
3．通過排列圖把握重點
4．通過餅狀圖圖把握重點
5．通過質(zhì)量成本分析把握重點
6．通過推移管理把握重點
7.小組練習(xí)：差距分析
第二維度 聚焦發(fā)展 問題解決
功夫提案
1.精益現(xiàn)場六源
2.何謂功夫提案
3.功夫提案回報率
4.豐田功夫提案案例
5.某超市咨詢案例
6.某酒店輔導(dǎo)案例
7.某潤滑油品管理案例
8.不要員工不夠素養(yǎng)，而是缺乏素養(yǎng)的環(huán)境
9.第三視角：你身邊有哪些改善
A3-TPS
1.何謂TPS
2.游戲教學(xué)，沙盤演練
3.A3-TPS報告
4.精細化思維價值與非價值
5.如何確定TPS焦點
6.TPS原因分析常見工具
第三維度 TMU 內(nèi)化管理
1.TMU提升系統(tǒng)五步法
2.乾坤大挪移 經(jīng)驗大分享
3.運營提升系統(tǒng)的TMU與TPS
4.優(yōu)化解決問題的方法
第四維度 領(lǐng)導(dǎo)標準
標準作業(yè)
1.SOP精細化要素管理(案例）
2.一日班組長管理案例
3.主管一日標準作業(yè)
4.主管一日標準作業(yè)（自我檢查表）
5.崗位標準的不斷創(chuàng)新提升
6.小組練習(xí)：一日工作標準化
路線管理
1.某企業(yè)經(jīng)理走動管理路線
紙卡活動
1.紙卡活動
2.應(yīng)用案例
3.案例：偉世通法國魯熱古特工廠
T3會議
1.每日職責(zé)表
2.任務(wù)單
3.案例：每日職責(zé)板
第三部分 精細化管理工具包（下）
第五維度 Visual Management 透明化
計劃透明
1.計劃透明
2.出勤計劃
3.計劃透明&業(yè)績透明
4.小組練習(xí)：巡檢路線圖繪制
標準透明
1.儀器儀表
2.作業(yè)文件
3.展示方式
績效透明
1.每月關(guān)鍵績效指標走勢圖
2.葡萄圖管理
3.生產(chǎn)管理一部管理看板
4.活動看板范例
5.小組練習(xí)：活動看板繪制
爭議透明
1.主持人發(fā)言
2.個人自由發(fā)言
3.小組決策
4.小組研討：如何做一名優(yōu)秀的員工
生涯透明
1.晉升透明案例 3案例
2.人才晉升的常見三誤區(qū)
第六維度 企業(yè)續(xù)航 人才育成
案例管理
1.誰的責(zé)任？
2.案例表格化
3.案例制作與發(fā)布
4.每日一案例――通過案例學(xué)管理
5．小組練習(xí)：案例演練
單點課
1.什么是單點課（OPL）？
2.四個單點課對比
3.中榮印刷TPM
4.OPL單點課應(yīng)用
5.視頻案例：兩只蝴蝶之噴頭切換
6.小組演練：單點課編寫演練
高效早會
1.早會實戰(zhàn)
2.高效率早會內(nèi)容
3.案例：高效率早會流程案例
4.早會評議機制的要點
5.小組演練：高效率早會
轉(zhuǎn)訓(xùn)鍛煉
1.車間級集中培訓(xùn)
2.班組級集中培訓(xùn)
3.班組長現(xiàn)場培訓(xùn)
技能矩陣
1.人員能力盤點（技能矩陣）
2.繪制技能地圖舉例（５階段評價）
3.南昌卷煙廠的“蜂巢行動”
4.某員工技能提升“訓(xùn)練預(yù)定表”
5.小組練習(xí)：技能矩陣繪制
績效面談
1.業(yè)績輔導(dǎo)讓下屬和公司成長
2.業(yè)績輔導(dǎo)前準備工作
3.業(yè)績輔導(dǎo)的要點
4.業(yè)績輔導(dǎo)面談
5.人事考核漏洞確認表
6.角色扮演：績效面談
補充1：培訓(xùn)?知識內(nèi)化措施
補充2：企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)地圖
補充3：能力的分類圖
補充4：某500強企業(yè)人才育成金字塔
第四部分 精細化思維與推進技巧
0.專家面對面，我崗位該如何做？
1.再論什么是精細化管理
2.你的企業(yè)是否存在這些問題？
3.百家論壇看詭異精細
4.企業(yè)精細化管理模型
5.從精細到精益論為何搞精益
6.企業(yè)的通病把方法當(dāng)作結(jié)果
7.精細管理能力和管理方法固化
8.精細化管理的激勵設(shè)計
9.著力打造精細（益）化領(lǐng)導(dǎo)力
10.傾心傾力培養(yǎng)精細（益）化員工
11.精細化推行程序
12.精細化落地的F3模型
13.精細化管理的VCRSP
14.某企業(yè)對精細化的理解
15.精細化管理的深*和持久化
16.小組練習(xí)：行動計劃編制
精細化管理的培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/13405.html
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