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中國企業(yè)培訓講師
新生代員工的溝通與管理
發(fā)布時間:2015-08-03 08:10:46
 
講師: 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

新生代員工的培訓目標

1.增進對85、90后員工的了解和理解

2.幫助主管塑造對85、90后員工的管理魅力

3.掌握對85、90后員工的激勵技巧

4.增進與85、90后員工的有效溝通

 

· 中層領導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益: 

1.增進對85、90后員工的了解和理解

2.幫助主管塑造對85、90后員工的管理魅力

3.掌握對85、90后員工的激勵技巧

4.增進與85、90后員工的有效溝通

課程大綱: 

單元一:85、90后員工的核心心理需要與工作特性分析

1. 85、90后員工的成長背景分析

2. 85、90后員工的思維方式與工作價值觀

3. 85、90后員工工作心理需要有哪些

4. 85、90后員工流動率核心原因

5. 85、90對企業(yè)認同感和責任感的心理預期

單元二: 如何與85、90后員工有效地溝通

1. 85、90后與現(xiàn)有管理模式的沖突點

2. 85、90后員工不能接受的溝通方式

3. 受85、90后歡迎的溝通方式和技巧

單元三:如何塑造85、90后員工歡迎的新型領導魅力

1. 受85、90后員工歡迎的主管風格與類型

2. 如何做支持型主管

3. 如何做教練型主管

單元四:新生代員工的情感管理藝術

1. 如何關心和支持85、90后員工心理需要

2. 如何在部門間營造愉快的家文化

3. 如何通過柔性心理管理技巧降低85、90后員工流動率

單元五:如何降低85、90后員工流失率

1. 心情大過薪情:85、90后員工流失率核心原因

2. 如何增進85、90后員工的愉快工作情緒

3. 如何增進85、90后員工忠誠度

單元六:如何有效地培養(yǎng)和激發(fā)85、90后員工的責任心

1. 如何運用參與式管理模式激發(fā)新生代員工責任心

2. 如何營造團隊責任氛圍

3. 對85、90后員工進行責任感管理的原則


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10308.html

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