口口聲聲說(shuō)不會(huì)開(kāi)除任何一個(gè)兄弟的劉強(qiáng)東，為何轉(zhuǎn)身就取消了快遞員的底薪？2018年，京東物流虧損28億，每年給快遞員交的五險(xiǎn)一金高達(dá)幾十億，劉強(qiáng)東說(shuō)，再這樣下去，公司頂多再撐兩年，為了改變現(xiàn)狀，2019年4月，京東宣布取消快遞員底薪，提高傭金，同時(shí)增加收件任務(wù)，很多人不愿意接受，因?yàn)槿∠说仔?，收入可能就無(wú)法保證，而劉強(qiáng)東卻表示，這么做就是為了淘汰那些不努力工作，還想著混底薪的人。取消底薪的結(jié)果是什么呢？有的快遞員月收入從9000漲到了8萬(wàn)，一個(gè)月攬件13萬(wàn)件，平均每天攬件4330件，月入2萬(wàn)的快遞員數(shù)量增長(zhǎng)225%，收入增長(zhǎng)比例是同行的三倍。如今京東物流已經(jīng)扭虧為盈，并成功在香港上市。一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的改變，讓員工收入提升上去了，公司的成本卻降低了很多。
老板在加薪的問(wèn)題上很為難，單純加薪容易養(yǎng)懶人，而且加多了公司負(fù)擔(dān)大，加少了員工沒(méi)感覺(jué)。一個(gè)加薪不加成本的方法很簡(jiǎn)單，把業(yè)務(wù)員分成五個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司銷售目標(biāo)完成的前提下，業(yè)績(jī)最高的團(tuán)隊(duì)成為*，公司拿出目標(biāo)到1%，員工每人拿出100元注入獎(jiǎng)金池，40%發(fā)給個(gè)人業(yè)績(jī)*，60%發(fā)給業(yè)績(jī)*團(tuán)隊(duì)，這種方法pk，公司只增加了1%的成本，卻能讓員工形成你追我趕的狀態(tài)。
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