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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)

課程背景：
公平與激勵(lì)是薪酬的基本準(zhǔn)則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失靈，并帶來(lái)諸多人力資源管理難題：
員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)不對(duì)等!
工作動(dòng)力不足，造成消極怠工！
薪酬晉升、發(fā)展機(jī)制與個(gè)人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動(dòng)力！
那么，在具有明顯特色的國(guó)企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價(jià)值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發(fā)員工潛能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通過(guò)從崗位價(jià)值、員工績(jī)效貢獻(xiàn)和員工潛在發(fā)展價(jià)值三維度來(lái)建立勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)體系的思路，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)本課程。

課程設(shè)計(jì)：
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)！

課程收益：
了解基于價(jià)值的薪酬公平與激勵(lì)原理，與目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)；
掌握基于員工價(jià)值評(píng)量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設(shè)技術(shù)思路；
掌握員工崗位價(jià)值、員工績(jī)效、潛在價(jià)值的評(píng)估體系與實(shí)務(wù)技術(shù)
建立從人力資本增值與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)視角思考、建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)思路；
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)薪酬變革過(guò)程，推動(dòng)公平體系的調(diào)整或重建

課程大綱：
一、 國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈
1、 薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
2、 國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題面面觀
3、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來(lái)的挑戰(zhàn)

二、 薪酬公平與激勵(lì)理論及國(guó)企常見(jiàn)薪酬模式解析
1、 薪酬公平與激勵(lì)理論
2、 國(guó)企常見(jiàn)薪酬模式解析

三、 薪酬公平的載體——員工價(jià)值

四、 基于員工價(jià)值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設(shè)計(jì)
1、 為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、 崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵(lì)因子和激勵(lì)功能
3、 崗位評(píng)價(jià)體系與崗位評(píng)價(jià)實(shí)施管理
4、 績(jī)效管理體系與員工績(jī)效評(píng)價(jià)
5、 崗位素質(zhì)模型與員工能力評(píng)價(jià)

五、 成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略

講師介紹：劉其興
資歷介紹
工商管理碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問(wèn)題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)