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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)變革為什么不成功?

發(fā)布時間:2025-05-10 21:24:18
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2434
 我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學(xué)的公式,變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革,都在進行調(diào)整,都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的,實際上寥寥無幾,數(shù)量不多,變革要取得成功,我們要看到兩個方面的因

我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學(xué)的公式,變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革,都在進行調(diào)整,都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的,實際上寥寥無幾,數(shù)量不多,變革要取得成功,我們要看到兩個方面的因素在共同起作用。

1、一方面是我們這樣一個決策的質(zhì)量,決策的質(zhì)量這一塊就需要我們在專業(yè)性上進行提升。不管是我們內(nèi)部的調(diào)研,還是說我們咨詢外部的專家,一定在決策的質(zhì)量上,我們要提高,要有專業(yè)的人士,要有這種全局的視角。要有系統(tǒng)的調(diào)研來讓我們這樣的一個決策的質(zhì)量是有保障的,是高水平的。

2、更重要就是我們整個團隊的認(rèn)同的程度,認(rèn)同的程度其實細(xì)分起來也有兩個小的方面。一方面是意愿,一方面是能力。



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徐棟梁
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