我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認知，這個問題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個作為前提的，我們做任何一項管理變革，而這個變革能不能順利進行下去，一個重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方向，你一定要知道它未來的一個主體的發(fā)展定位和策略。
如果說在這些方面我們有一個比較清晰的認識，無論你做什么樣的改革，可能總體方向是對的，即使在過程中，方法上有些不當，都是可以進行調(diào)整，甚至是做重大的變革的。如果方向錯了，總體的策略的認知有問題，那我們有理由相信，在推進變革的過程中是很難做到真正意義上的。對公司有正面的這種積極的效應(yīng)的。在這個問題上，我們要有擔當力，我們的擔當力要體現(xiàn)在哪？體現(xiàn)在我們要認知公司的定位和方向，對這個要清晰的認知。一旦我們不能清晰認知，我們有沒有能力去說在失敗的港口，在風險來臨的時候，我們體現(xiàn)出一種舍我其誰的勇氣。
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