一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的。可以說，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關(guān)系，新的東西不接納。
在原有的經(jīng)驗(yàn)主義結(jié)果之義盛行，這個(gè)時(shí)候完全靠自我的革命，非常困難。其實(shí)比較好的方式是內(nèi)部有變革的領(lǐng)導(dǎo)者，他大力的推動(dòng)去呼喊，去想辦法去說服大家去變革。同時(shí)有外部的力量的支持，外部的一些新的知識(shí)的傳遞，新的方法的引導(dǎo)，這樣的話成功的幾率會(huì)高很多。外部咨詢顧問主要發(fā)揮一種引導(dǎo)推動(dòng)的作用，發(fā)揮一種催化劑的作用，也不能過大的去夸大外部咨詢力量的有多強(qiáng)大的，實(shí)際上成功的主要要素還是企業(yè)內(nèi)部外部顧問，主要教練的角色。所以企業(yè)要進(jìn)行自我變革，要考慮到內(nèi)部和外部結(jié)合起來。
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