已加入本站3777天 , 點(diǎn)擊量：5205 次
企業(yè)要做好內(nèi)部選拔人才，可以考慮以下幾個(gè)方面： 制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)：確定內(nèi)部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和潛力等。這可以通過(guò)制定職位要求和能力模型來(lái)進(jìn)行，確保選拔過(guò)程公平、準(zhǔn)確、客觀。 建立有效的人才管理體系：建立完善的人才管理制度和流程，包括績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)...
? 從3萬(wàn)億研發(fā)投入看：企業(yè)創(chuàng)新為何需要“管理密碼” 2022年，我國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入首次突破3萬(wàn)億元大關(guān)，這一數(shù)字不僅是國(guó)家創(chuàng)新實(shí)力的體現(xiàn)，更折射出企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度。然而，在“重金投入”的背后，許多企業(yè)仍面臨著“投入高、產(chǎn)出低”的困境——有的項(xiàng)目因目標(biāo)偏離中途夭折，有的團(tuán)隊(duì)因...
其實(shí)測(cè)評(píng)在ESG的背景下，我們想跟大家講一個(gè)柔性的理念。為什么要講柔性呢？因?yàn)樵贓SG的背景下，企業(yè)的變化是很快的，而且是要去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境的責(zé)任。那這個(gè)時(shí)候我們要考慮的方面很多，也因此帶來(lái)的咱們企業(yè)內(nèi)部的變化也許會(huì)更多。那要應(yīng)對(duì)這種變化，咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)就要更加的柔性。這個(gè)柔性不只是指要變...
? 引言：研發(fā)管理，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在科技迭代以“天”為單位計(jì)算的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力早已從“加分項(xiàng)”升級(jí)為“生存線”。無(wú)論是智能硬件的芯片突破，還是軟件產(chǎn)品的功能迭代，研發(fā)活動(dòng)都像一臺(tái)精密的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)紅海中突圍。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入“資源投入大、成果產(chǎn)出慢”的...
當(dāng)我們?nèi)ザㄒ粋€(gè)人才戰(zhàn)略的時(shí)候，我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)不是去做好一個(gè)人才項(xiàng)目，我們的目標(biāo)甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務(wù)所用。我們的目標(biāo)是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強(qiáng)。如果我們要把體系越打越強(qiáng)，這個(gè)絕對(duì)不是一日之功，絕對(duì)不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來(lái)。...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從“有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品”。從智能手機(jī)的芯片迭代到新能源汽車(chē)的電池技術(shù)突破，從生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)到智能家居的場(chǎng)景化功能升級(jí)，研發(fā)活動(dòng)始終是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的“金鑰匙”。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)卻面臨這樣的困境...
我們可以為打造精品這件事情來(lái)投資我們的時(shí)間，投資我們的關(guān)注度。精品的打造它要以用為始，規(guī)劃是很重要的。必須要先把企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣子的場(chǎng)景，我們的這些學(xué)習(xí)者需要展現(xiàn)什么樣的行為這個(gè)部分給拎清楚。拎清楚了之后把所有的元素混合在一起，除了學(xué)習(xí)之外，怎么樣去做到在崗實(shí)踐，怎么樣有自我省思到最終怎么樣看到自...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會(huì)議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽(yáng)穴聽(tīng)匯報(bào)："需求文檔改了8版，測(cè)試階段還在頻繁調(diào)整功能""項(xiàng)目延期2個(gè)月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶(hù)反饋核心功能不好用"——這些場(chǎng)景，是否似曾相識(shí)？ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與技術(shù)迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)...
首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)?？墒怯行┩示蜁?huì)說(shuō)我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來(lái)建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個(gè)發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準(zhǔn)調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上，研發(fā)活動(dòng)早已從"幕后支持"升級(jí)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的"發(fā)動(dòng)機(jī)"。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入"目標(biāo)模糊導(dǎo)致資源浪費(fèi)""流程僵化難以應(yīng)對(duì)需求變化""團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的研發(fā)項(xiàng)目因管理不當(dāng)導(dǎo)致周期延長(zhǎng)或成果偏...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個(gè)部件串聯(lián)起來(lái)形成合力。也就是說(shuō)要把建模、測(cè)評(píng)、盤(pán)點(diǎn)以及發(fā)展這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動(dòng)的階段，我們往往是會(huì)以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，這個(gè)飛輪也就無(wú)所謂起點(diǎn)了。 另外一點(diǎn)就是在這...
?從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)：研發(fā)活動(dòng)中專(zhuān)利管理的全鏈條價(jià)值解析 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)早已超越“閉門(mén)搞技術(shù)”的階段。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室的圖紙走向市場(chǎng)應(yīng)用，背后往往交織著技術(shù)突破、資源投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈。其中，專(zhuān)利管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵紐帶，正逐漸從“后臺(tái)支持”走向“戰(zhàn)略前...
1、首先轉(zhuǎn)型場(chǎng)景下的人才要求通常就會(huì)比以往來(lái)的更高，對(duì)快速?gòu)囊痪€升級(jí)上來(lái)的年輕干部，要短時(shí)間實(shí)踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們?cè)诳疾煲粋€(gè)干部的時(shí)候，會(huì)全面的看德能勤績(jī)廉各方面，但落到具體的能力標(biāo)準(zhǔn)，我們合作過(guò)的市場(chǎng)化程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的企業(yè)...
? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費(fèi) 2025年，全球科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術(shù)，無(wú)數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動(dòng)"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預(yù)算占比。但在這場(chǎng)"研發(fā)競(jìng)賽"中，有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)，治大國(guó)若烹小鮮，管理一個(gè)職能部門(mén)，一家企業(yè)猶是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益深化，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門(mén)或企業(yè)的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)人才的管理，識(shí)人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧，用人必先識(shí)人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...
孫宜斌
陳秀明
吳春明
張鵬浩
徐建斌