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吳春明,實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家,環(huán)球菲特管理咨詢公司首席財務(wù)咨詢師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典S*集團(tuán)在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。【點擊詳細(xì)】

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 懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內(nèi)容。這其實很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費,了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

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