中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任:解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任:工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)
曾任:香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
懂得成本才能管理成本,個(gè)人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內(nèi)容。這其實(shí)很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎(jiǎng)金、招待費(fèi)和辦公費(fèi),了這些是成本的同時(shí)也是資源,如果只降低這些成本,就會(huì)
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過(guò)股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾:股東追求股東價(jià)值最大化,經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個(gè)笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒教,因?yàn)橹v師自
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期,對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實(shí)踐,借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事,就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報(bào)率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問(wèn)題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)