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? 引言：研發(fā)活動為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽穴聽匯報："需求文檔改了8版，測試階段還在頻繁調(diào)整功能""項目延期2個月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶反饋核心功能不好用"——這些場景，是否似曾相識？ 隨著市場競爭加劇與技術(shù)迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動...
首先大家肯定會想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒有對齊。這個時候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)?？墒怯行┩示蜁f我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴大，因此我們組織里涉及到的這個崗位是非常多的。如果每個崗位都來建一個人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準(zhǔn)調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競爭賽道上，研發(fā)活動早已從"幕后支持"升級為企業(yè)核心競爭力的"發(fā)動機"。但現(xiàn)實中，許多團隊常陷入"目標(biāo)模糊導(dǎo)致資源浪費""流程僵化難以應(yīng)對需求變化""團隊協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目因管理不當(dāng)導(dǎo)致周期延長或成果偏...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測評、盤點以及發(fā)展這四個環(huán)節(jié)形成一個有機的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動的階段，我們往往是會以建模作為起點的。因為建模能夠為飛輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動起來的時候，這個飛輪也就無所謂起點了。 另外一點就是在這...
?從實驗室到市場：研發(fā)活動中專利管理的全鏈條價值解析 在2025年的科技競爭格局中，企業(yè)研發(fā)活動早已超越“閉門搞技術(shù)”的階段。當(dāng)一項新技術(shù)從實驗室的圖紙走向市場應(yīng)用，背后往往交織著技術(shù)突破、資源投入與知識產(chǎn)權(quán)博弈。其中，專利管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)價值的關(guān)鍵紐帶，正逐漸從“后臺支持”走向“戰(zhàn)略前...
1、首先轉(zhuǎn)型場景下的人才要求通常就會比以往來的更高，對快速從一線升級上來的年輕干部，要短時間實踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們在考察一個干部的時候，會全面的看德能勤績廉各方面，但落到具體的能力標(biāo)準(zhǔn)，我們合作過的市場化程度相對來說比較高的企業(yè)...
? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費 2025年，全球科技創(chuàng)新競爭進入白熱化階段，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設(shè)計到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術(shù)，無數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預(yù)算占比。但在這場"研發(fā)競賽"中，有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問，治大國若烹小鮮，管理一個職能部門，一家企業(yè)猶是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化趨勢日益深化，科技進步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門或企業(yè)的實質(zhì)，就是對人才的管理，識人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧，用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...
?研發(fā)活動中專利管理：從“被動保護”到“主動賦能”的進階指南 在2025年的創(chuàng)新賽道上，企業(yè)間的競爭早已從“技術(shù)硬實力”延伸至“知識產(chǎn)權(quán)軟實力”。當(dāng)研發(fā)團隊在實驗室里攻克技術(shù)難關(guān)時，如何將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為受法律保護的專利資產(chǎn)？如何避免“起早研發(fā)，卻為他人做嫁衣”的尷尬？研發(fā)活動中的專利管理，...
用人是識人的目的，要講方法，其關(guān)鍵在于抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點長短，并用方圓互補。從而發(fā)揮人才的最大效能。在企業(yè)經(jīng)營或組織管理中，無論做出何種決策，都需要人來執(zhí)行。這就決定了管理者必須要善用人才為崗位，找到最合適的人才。管理者在用人時，應(yīng)用全面歷史和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情潛在能力...
? 從"各自為戰(zhàn)"到"同頻共振"：研發(fā)活動業(yè)財稅管理為何成企業(yè)必答題？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入強度已成為衡量核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。某科技型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)曾感慨："我們?nèi)ツ暄邪l(fā)投入超2億元，但年底匯算時發(fā)現(xiàn)近3000萬費用因核算不規(guī)范無法享受加計扣除，更麻煩的是業(yè)務(wù)部門抱怨...
既然人才難得，在使用人才上，更應(yīng)該發(fā)揮人才的特長。德魯克認為，管理者必須能使人發(fā)揮其長處，只抓住缺點和短處是干不成事的，為了實現(xiàn)目標(biāo)，必須用人之長。松下幸之助主張最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功夫去看人的短處。管理者的人事決策不在于如何彌補人的長處，而在于如何發(fā)揮人的長處。任何人都有其長，亦...
? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動下，研發(fā)津貼成為激發(fā)活力的關(guān)鍵抓手 在2025年創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深化的背景下，如何高效引導(dǎo)企業(yè)與科研人員加大研發(fā)投入，已成為各地推動高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。研發(fā)津貼作為政策工具箱中的“黃金杠桿”，通過真金白銀的支持，既能降低創(chuàng)新成本，又能提升創(chuàng)新動力。但資金如何精...
用人的方式多種多樣，可以招聘人才，建議多從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一批潛在精英。要知道，從外部招聘比從內(nèi)部提拔的代價貴一百倍。卡耐基指出，提拔重用是對員工卓越表現(xiàn)最具體最有價值的肯定方式和獎勵方式。提升得當(dāng)會產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊和積極向上的企業(yè)精神，激發(fā)全體員工的士氣。那么什么是提拔依據(jù)呢？過...
? 引言：研發(fā)津貼——激活創(chuàng)新動能的“催化劑” 在科技創(chuàng)新成為國家發(fā)展戰(zhàn)略核心的今天，研發(fā)活動的投入與產(chǎn)出效率直接關(guān)系到企業(yè)乃至區(qū)域的競爭力。而研發(fā)津貼作為激勵科研人員、推動項目落地的重要手段，其管理規(guī)定的科學(xué)性與可操作性，不僅影響資金使用效率，更關(guān)乎創(chuàng)新生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。從深圳龍華...
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