用人的方式多種多樣，可以招聘人才，建議多從企業(yè)內部發(fā)掘一批潛在精英。要知道，從外部招聘比從內部提拔的代價貴一百倍。卡耐基指出，提拔重用是對員工卓越表現(xiàn)*體最有價值的肯定方式和獎勵方式。提升得當會產生積極的導向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊和積極向上的企業(yè)精神，激發(fā)全體員工的士氣。那么什么是提拔依據(jù)呢？過去工作成績的好壞，這是最重要的提拔依據(jù)，除此以外的其余條件全是次要的。
因為一個人在前一個工作崗位上表現(xiàn)的好壞是*可以用來預測他將來表現(xiàn)的指標。切記根據(jù)個人的個性，以及你是否喜歡他的性格作為提拔依據(jù)，提拔不是利用他的個性，而是為發(fā)揮他的才能。這也是最公正的辦法，不但能堵眾人之口服眾人之心，而且能堵住后門，避免陷于員工間的勾心斗角之中。做企業(yè)需要的是實干家，而不是空談家，空談而無成績者，有何用，怎樣判斷一個人是空談家，還是實干家，最好的方法就是他去干實事，干出成績。
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