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當(dāng)我們?nèi)ザㄒ粋€(gè)人才戰(zhàn)略的時(shí)候，我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)不是去做好一個(gè)人才項(xiàng)目，我們的目標(biāo)甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務(wù)所用。我們的目標(biāo)是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強(qiáng)。如果我們要把體系越打越強(qiáng)，這個(gè)絕對(duì)不是一日之功，絕對(duì)不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來。...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競爭中，企業(yè)的核心競爭力早已從“有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品”。從智能手機(jī)的芯片迭代到新能源汽車的電池技術(shù)突破，從生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)到智能家居的場景化功能升級(jí)，研發(fā)活動(dòng)始終是企業(yè)打開市場的“金鑰匙”。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)卻面臨這樣的困境...
我們可以為打造精品這件事情來投資我們的時(shí)間，投資我們的關(guān)注度。精品的打造它要以用為始，規(guī)劃是很重要的。必須要先把企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣子的場景，我們的這些學(xué)習(xí)者需要展現(xiàn)什么樣的行為這個(gè)部分給拎清楚。拎清楚了之后把所有的元素混合在一起，除了學(xué)習(xí)之外，怎么樣去做到在崗實(shí)踐，怎么樣有自我省思到最終怎么樣看到自...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會(huì)議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽穴聽匯報(bào)："需求文檔改了8版，測試階段還在頻繁調(diào)整功能""項(xiàng)目延期2個(gè)月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶反饋核心功能不好用"——這些場景，是否似曾相識(shí)？ 隨著市場競爭加劇與技術(shù)迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)...
首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)。可是有些同仁就會(huì)說我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個(gè)發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準(zhǔn)調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競爭賽道上，研發(fā)活動(dòng)早已從"幕后支持"升級(jí)為企業(yè)核心競爭力的"發(fā)動(dòng)機(jī)"。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入"目標(biāo)模糊導(dǎo)致資源浪費(fèi)""流程僵化難以應(yīng)對(duì)需求變化""團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目因管理不當(dāng)導(dǎo)致周期延長或成果偏...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個(gè)部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測評(píng)、盤點(diǎn)以及發(fā)展這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動(dòng)的階段，我們往往是會(huì)以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動(dòng)起來的時(shí)候，這個(gè)飛輪也就無所謂起點(diǎn)了。 另外一點(diǎn)就是在這...
?從實(shí)驗(yàn)室到市場：研發(fā)活動(dòng)中專利管理的全鏈條價(jià)值解析 在2025年的科技競爭格局中，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)早已超越“閉門搞技術(shù)”的階段。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室的圖紙走向市場應(yīng)用，背后往往交織著技術(shù)突破、資源投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈。其中，專利管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵紐帶，正逐漸從“后臺(tái)支持”走向“戰(zhàn)略前...
1、首先轉(zhuǎn)型場景下的人才要求通常就會(huì)比以往來的更高，對(duì)快速從一線升級(jí)上來的年輕干部，要短時(shí)間實(shí)踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們?cè)诳疾煲粋€(gè)干部的時(shí)候，會(huì)全面的看德能勤績廉各方面，但落到具體的能力標(biāo)準(zhǔn)，我們合作過的市場化程度相對(duì)來說比較高的企業(yè)...
? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費(fèi) 2025年，全球科技創(chuàng)新競爭進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術(shù)，無數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動(dòng)"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預(yù)算占比。但在這場"研發(fā)競賽"中，有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問，治大國若烹小鮮，管理一個(gè)職能部門，一家企業(yè)猶是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益深化，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門或企業(yè)的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)人才的管理，識(shí)人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧，用人必先識(shí)人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...
?研發(fā)活動(dòng)中專利管理：從“被動(dòng)保護(hù)”到“主動(dòng)賦能”的進(jìn)階指南 在2025年的創(chuàng)新賽道上，企業(yè)間的競爭早已從“技術(shù)硬實(shí)力”延伸至“知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟實(shí)力”。當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里攻克技術(shù)難關(guān)時(shí)，如何將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為受法律保護(hù)的專利資產(chǎn)？如何避免“起早研發(fā)，卻為他人做嫁衣”的尷尬？研發(fā)活動(dòng)中的專利管理，...
用人是識(shí)人的目的，要講方法，其關(guān)鍵在于抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)長短，并用方圓互補(bǔ)。從而發(fā)揮人才的最大效能。在企業(yè)經(jīng)營或組織管理中，無論做出何種決策，都需要人來執(zhí)行。這就決定了管理者必須要善用人才為崗位，找到最合適的人才。管理者在用人時(shí)，應(yīng)用全面歷史和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情潛在能力...
? 從"各自為戰(zhàn)"到"同頻共振"：研發(fā)活動(dòng)業(yè)財(cái)稅管理為何成企業(yè)必答題？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度已成為衡量核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。某科技型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾感慨："我們?nèi)ツ暄邪l(fā)投入超2億元，但年底匯算時(shí)發(fā)現(xiàn)近3000萬費(fèi)用因核算不規(guī)范無法享受加計(jì)扣除，更麻煩的是業(yè)務(wù)部門抱怨...
既然人才難得，在使用人才上，更應(yīng)該發(fā)揮人才的特長。德魯克認(rèn)為，管理者必須能使人發(fā)揮其長處，只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成事的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人之長。松下幸之助主張最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功夫去看人的短處。管理者的人事決策不在于如何彌補(bǔ)人的長處，而在于如何發(fā)揮人的長處。任何人都有其長，亦...
馬詩敏
趙安學(xué)
高圣皓
Jeff老師
宗英濤
何立
王可