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擅長領(lǐng)域：
- 經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運(yùn)營、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理
教育及從業(yè)經(jīng)歷：
廣州博研阿米巴研究院首席顧問
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
田中沛
彭高宏
林少剛
蔡元恒
黃宗元
李諫
饒小強(qiáng)
朱清心
安東
李明澤
陳光軍
關(guān)彬
余尚祥
鄭磊
符益群