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陳麒勝

陳麒勝

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳麒勝課程

超級(jí)督導(dǎo)訓(xùn)練“嬴”

 廣東督導(dǎo)人員訓(xùn)練

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

脫穎而出的門(mén)市銷售服務(wù)技巧

門(mén)店銷售人員培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效能店長(zhǎng)三階訓(xùn)練營(yíng)

高效能店長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景店長(zhǎng)是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的核心,一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)既是一個(gè)有效的公司策略執(zhí)行者,又是一個(gè)成功門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者,同樣,一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)需要具備非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、績(jī)效達(dá)成計(jì)劃能力

陳麒勝 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之銷售效能—導(dǎo)購(gòu)銷售技能基礎(chǔ)班

導(dǎo)購(gòu)銷售提升課程課程背景:中國(guó)銷售市場(chǎng)調(diào)查:店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失!店鋪培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資行為,因?yàn)殡x市場(chǎng)越近的人,對(duì)業(yè)績(jī)影響越大!但中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì):中國(guó)企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之銷售效能——導(dǎo)購(gòu)銷售技能基礎(chǔ)班

導(dǎo)購(gòu)銷售技能課程課程背景:中國(guó)銷售市場(chǎng)調(diào)查:店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失!店鋪培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資行為,因?yàn)殡x市場(chǎng)越近的人,對(duì)業(yè)績(jī)影響越大!但中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì):中國(guó)企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏利地圖之旺店賺錢秘籍

廣東旺店賺錢秘籍培訓(xùn)課程大綱

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之大單效能

大單成交培訓(xùn)課程介紹績(jī)效是*檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)!這句話看似很沒(méi)有溫度,但卻是真理!每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員,都想讓自己的成交一發(fā)百中,但結(jié)果往往不盡人意,員工銷售行為沒(méi)有生產(chǎn)力,則意味三大損失:

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之會(huì)員效能—VIP服務(wù)與粉絲經(jīng)營(yíng)

會(huì)員管理制度培訓(xùn)課程背景:管理大師*說(shuō):衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。要想把生意做大做好,無(wú)非就是兩件事情:一是穩(wěn)住原有的老顧客,不斷把新顧客變成老顧客。新

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

超級(jí)督導(dǎo)的七項(xiàng)修煉

督導(dǎo)管理的培訓(xùn)課程背景督導(dǎo)即督查指導(dǎo),它是一門(mén)管理學(xué)問(wèn),但是,很多管理者都為這門(mén)學(xué)問(wèn)頭痛!因?yàn)檫@是一門(mén)活學(xué)問(wèn),而不是死學(xué)問(wèn)。有效督查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),翻譯公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化門(mén)店戰(zhàn)術(shù),對(duì)市場(chǎng)做到上傳下達(dá),確保門(mén)店運(yùn)用

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造盈利型店長(zhǎng)

盈利型店長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景過(guò)去,我們常說(shuō)店長(zhǎng)是一家門(mén)店成敗的靈魂,但實(shí)際是大多店長(zhǎng)日常負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容更多是事務(wù)性的管理工作,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)真正達(dá)到一個(gè)門(mén)店操盤(pán)手的能力。把一家店看作一個(gè)公司,店長(zhǎng)也就等于是門(mén)店的

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

連鎖店長(zhǎng)復(fù)制之路

連鎖店長(zhǎng)復(fù)制培訓(xùn)課程背景很多店長(zhǎng)都是從銷售骨干提拔上來(lái)的,但走上管理崗位后,以前做銷售的那種成就感就沒(méi)了,取而代之的是開(kāi)不完的會(huì)、加不完的班和完不成的業(yè)績(jī)。店長(zhǎng)仿佛是夾心層,上級(jí)只給個(gè)大方向,自己就得

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

加盟商門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理溝通

加盟商門(mén)店培訓(xùn)課程背景總部和加盟商是“共生共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略合作關(guān)系,如何讓加盟商跟隨公司運(yùn)營(yíng)策略,掌握門(mén)店運(yùn)營(yíng)之道、落地店務(wù)管理之細(xì),是品牌方與加盟商需要共同努力,實(shí)現(xiàn)雙

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之業(yè)績(jī)效能

門(mén)店業(yè)績(jī)提升課程課程背景一個(gè)優(yōu)秀而又充滿活力的團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)而言,無(wú)異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”;相反,溫軟呆滯和松散的銷售隊(duì)伍,多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&rdq

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店之多店效能

門(mén)店帶教培訓(xùn)課程背景多店管理,它很考驗(yàn)區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)的工作能力,但是,很多管理者都為這門(mén)學(xué)問(wèn)頭痛!因?yàn)檫@是一門(mén)活學(xué)問(wèn),而不是死學(xué)問(wèn)。有效督查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保銷售過(guò)程的合理性、科學(xué)性、高效性,是區(qū)域經(jīng)理和

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

門(mén)店選址與運(yùn)營(yíng)管理

門(mén)店選址的培訓(xùn)課程背景:門(mén)店經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)形式的改變,更是商業(yè)制度的創(chuàng)新,是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。現(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進(jìn)化,已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)、更加*化的階段,零售連鎖正變得日益復(fù)雜,各種

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

突破困局打造高盈利門(mén)店

門(mén)店盈利培訓(xùn)課程背景零售領(lǐng)域存在著巨量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),當(dāng)前零售領(lǐng)域的機(jī)會(huì)在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展倒逼了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì),每一家門(mén)店都需要更好的創(chuàng)新、營(yíng)運(yùn)、管理和全方位的突破及重構(gòu),才能匹配時(shí)代發(fā)展的趨

陳麒勝 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌店長(zhǎng)管理提升班

金牌店長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是*店長(zhǎng)

高績(jī)效門(mén)店管理培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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